鳴かぬなら、リリースしてみせようホトトギス！ 〜 織田信長に学ぶ、"鬼"速アジャイル開発の極意 〜

あなたのチーム、本当にアジャイルですか？

「アジャイル開発、やってます！」…胸を張って、そう言えるだろうか？

「スプリント、回してるけど… なんか、うまくいかない」
「顧客の要望、コロコロ変わるし…」
「結局、最後はいつも、デスマーチ…」

そんな悩みを抱えている、そこのあなた！

実は、あの"魔王"織田信長が、現代にタイムスリップしてきたら、最強のアジャイル・プロジェクトマネージャー（PM）になっていたかもしれないのだ！

信長の 革新性、合理性、決断力、そして 実行力 は、現代のアジャイル開発に通じる、いや、アジャイルの本質を突いている と言っても過言ではない。

「是非に及ばず」「で、あるか！」

数々の名言で知られる信長。彼の流儀から、「"鬼"速で成果を出すアジャイル開発」 のヒントを学び取ろう！

この記事では、信長の生涯におけるエピソードと、アジャイル開発の原則・プラクティスを対比させながら、信長流アジャイル開発の進め方 を考察する。

さあ、信長と一緒に、アジャイル開発の戦場を駆け抜け、「鬼」のように速く、そして確実に、成果を掴み取ろうではないか！

第1章： 常識を打ち破る「戦国のアジャイルリーダー」織田信長：信長は、なぜ「革新的」だったのか？

織田信長。それは、戦国時代の日本に彗星のごとく現れた、稀代の「革新者」。幼少期は「うつけ者」と呼ばれながら、その内には、常識にとらわれない「先見の明」と、何者をも恐れぬ「不屈の闘志」 を秘めていた。

「天下布武」の旗印のもと、信長は古い常識を打ち破り、新しい時代を切り開いた。

• 楽市楽座、関所の廃止： まさに、市場の変化に迅速に対応する「アジャイル」の精神！

• 鉄砲の大量配備： 当時の最新技術をいち早く取り入れ、戦術に革新をもたらした。これは、技術的卓越性を重視するアジャイルリーダーの姿、そのものだ！

• 長篠の戦いでの革新的な戦術： 従来の「常識」にとらわれない戦い方は、アジャイル開発における「変化への対応力」の重要性 を示している。

• 兵農分離による効率的な兵力運用： 農民と兵士の役割を分け、それぞれに専念させることで、生産性と戦闘力を向上させた。これは、「持続可能な開発」を目指すアジャイルの姿勢 と重なる。

• 「桶狭間の戦い」での奇襲勝利： 敵の虚を突く、大胆な戦略。まさに、「変化への対応力」の象徴。信長は、常に変化を恐れず、迅速な意思決定と実行力で、乱世を駆け抜けたのだ。

• 「人間五十年、下天の内をくらぶれば、夢幻の如くなり」： この言葉には、信長の 「変化を恐れず、今を全力で生きる」 という信条が表れている。

そして、あの有名な一句。

「鳴かぬなら殺してしまえホトトギス」

これは、信長の冷徹な現実主義を表すものとして有名だ。しかし、見方を変えれば、「結果への強いこだわり」 の表れとも言える。

「動くソフトウェアこそが進捗の最も重要な尺度」

アジャイル開発の原則に通じる、「結果重視」の姿勢 が、ここに見事に表れているではないか！

第2章： 信長が現代に降臨！？「アジャイル開発12の掟」を、信長流に再解釈！

ここでは、「アジャイルソフトウェア開発宣言」 の12の原則を、信長のエピソードと関連付けて再解釈する。信長流の解釈で、アジャイルの本質が、より深く理解できるはずだ！

(※ 以下の「信長流解釈」は、史実に基づいておらず、あくまでも筆者による解釈、創作です)

1. 顧客満足を最優先し、価値のあるソフトウェアを早く継続的に提供する。

• 信長の名言: 「是非に及ばず」（是非＝優劣、及ばず＝問題にならない、議論の余地なく実行せよ）

• 信長流解釈: 「顧客が本当に求める価値は何か？それを、いち早く形にせよ。細かい議論は不要、是非に及ばず！ 迅速に、継続的に、価値を届け続けるのじゃ！」

2. 要求の変更はたとえ開発の後期であっても歓迎する。

• 信長の名言: 「人間五十年、下天の内をくらぶれば、夢幻の如くなり」（人生は短い、変化を恐れるな）

• 信長流解釈： 「戦況は常に変化する。顧客の要求が変わるのは当然。ならば、それを好機と捉えよ。人間五十年、変化を恐れず、柔軟に対応するのじゃ！」

3. 動くソフトウェアを、2-3週間から2-3ヶ月というできるだけ短い時間間隔でリリースする。

• 信長の名言: 「兵は神速を尊ぶ」

• 信長流解釈： 「兵は神速を尊ぶ！動くソフトウェアを、いち早く戦場（市場）に届けよ。リリース間隔が長ければ、敵に反撃の隙を与えることになるぞ！」

4. ビジネス側の人と開発者は、プロジェクトを通して日々一緒に働かなければならない。

• 信長の名言: 「（家臣に対し）自らの意見を臆することなく申せ」

• 信長流解釈： 「商売人（ビジネス側）と職人（開発者）が、毎日、膝を突き合わせて議論せよ。自らの意見を臆することなく申せ。 それが、最良の策を生む！」

5. 意欲に満ちた人々を集めてプロジェクトを構成する。

• 信長の名言: 「能力ある者は、身分に関わらず抜擢する」

• 信長流解釈： 「身分や家柄は関係ない。能力ある者は、身分に関わらず抜擢する。意欲と才能に満ちた者を集め、最強の軍団（チーム）を編成せよ！」

6. 情報を伝えるもっとも効率的で効果的な方法はface to faceで話をすることだ。

• 信長の名言: 「（自ら先頭に立ち）我に続け！」

• 信長流解釈： 「百聞は一見に如かず。面と向かって話せば、意気も上がる。我に続け！ 大事なことは、直接伝えよ！」

7. 動くソフトウェアこそが進捗の最も重要な尺度である。

• 信長の名言: 「で、あるか！」（結果の報告に対して）

• 信長流解釈： 「いくら立派な計画を立てても、動くソフトウェアがなければ意味がない。進捗は、動くソフトウェアでのみ測る。で、あるか！」

8. アジャイル･プロセスは持続可能な開発を促進する。

• 信長の名言: 「先を見据えよ」

• 信長流解釈： 「兵（開発者）を酷使しすぎると、いずれ疲弊してしまう。先を見据え、長期的に戦える（開発できる）体制を整えよ！」

9. 技術的卓越性と優れた設計に対する不断の注意が機敏さを高める。

• 信長の名言: 「（鉄砲を）数多く揃えよ」

• 信長流解釈： 「常に最新の武器（技術）に目を光らせよ。そして、優れた城（設計）を築け。（鉄砲を）数多く揃えよ。それが、機敏さの源泉となる！」

10. シンプルさ（ムダなく作れる量を最大限にすること）が本質である。

• 信長の名言: 「（楽市楽座で）無駄な税を廃止する」

• 信長流解釈： 「無駄な装飾（機能）は不要じゃ。本当に必要なものだけを作れ。（楽市楽座で）無駄な税を廃止する。簡潔さこそが、力なり！」

11. 最良のアーキテクチャ・要求・設計は、自己組織的なチームから生み出される。

• 信長の名言: 「（家臣に）自由にやらせてみよ」

• 信長流解釈： 「優れた城（アーキテクチャ）は、現場を知る者から生まれる。（家臣に）自由にやらせてみよ。そこから、最良の策が生まれるはずだ！」

12. チームがもっと効率を高めることができるかを定期的に振り返り、それに基づいて自分たちのやり方を最適に調整する。

• 信長の名言: 「常に改善を心がけよ」

• 信長流解釈： 「戦（プロジェクト）から学び、次に活かせ。常に改善を心がけよ。それが、勝利への道じゃ！」

第3章： もしも信長がPMだったら…？：「信長流」アジャイル開発"戦闘術"

ここでは、スクラムの各イベントを、信長ならどう進めるか？を考察する。

「鳴かぬなら、リリースしてみせようホトトギス！」

信長の号令とともに、今、戦いの火蓋が切って落とされる…！

1. スプリントプランニング：「目標」と「役割」を明確化し、いざ、出陣じゃ！

「次の戦で、どの城を落とすか？（スプリントゴール）」

「そのためには、どのような兵（機能）が必要か？敵の数は？（要求分析）」

「誰が、どの部隊を率いる？（タスクの割り当て）」

信長は、スプリントプランニングで、スプリントの目標を明確に設定 し、必要なリソースを迅速に調達するだろう。そして、「兵は神速を尊ぶ」 の言葉通り、家臣の能力を見極め、適材適所にタスクを割り振り、 部隊を編成する。

さらに、敵の動向（市場の変化）を分析し、不測の事態に備えたリスク管理 も怠らない。SWOT分析、PEST分析など、あらゆる手を駆使して、勝利への道筋を描く。

信長流スプリントプランニングは、無駄な議論を排し、迅速果断に「目標」と「役割」を明確化する、まさに「電光石火」のプランニングなのだ！

2. デイリースクラム： 報告は簡潔に！問題は迅速に解決せよ！

「各々方、昨日の戦況を報告せよ！進捗はどうだ？問題は起きておらぬか？」

信長は、毎朝、家臣を集めて、短い作戦会議（デイリースクラム）を開くだろう。

「報告は簡潔に！結論から申せ！無駄話はするな！」

信長の鋭い眼光が光る。

「報告」「連絡」「相談」は、迅速かつ的確に。 問題があれば、その場ですぐに対策を練り、解決を図る。

信長自身も、積極的に質問し、状況を正確に把握 しようとするだろう。彼は、まさに**「現場主義」**を地で行くリーダーなのだ。

3. スプリントレビュー： 結果が全てじゃ！「で、あるか！」

「この城は、本当に落ちたのか？」「敵将の首は取ったのか？」

信長は、スプリントレビューで、スプリントの成果を厳しく評価 する。

「見事な働きであった！褒美を取らす！」

成果を上げた者には、恩賞を与え、その功績を称える。

しかし、成果が出ていなければ…？

「なぜ、落とせなかったのだ？」「何が足りなかったのだ？」

容赦なく原因を追及し、改善を命じる。

信長にとって、「結果」が全て なのだ。

4. スプリントレトロスペクティブ： 過去から学び、未来へ繋げ！「ふりかえり」こそ、勝利の鍵！

「今回の戦、何が良くて、何が悪かったか？」

信長は、スプリントの「ふりかえり」（スプリントレトロスペクティブ）を、特に重視する。

「臆することなく申せ！」

家臣から自由に意見を言わせ、「うまくいったこと（Keep）」「問題点（Problem）」「次に試すこと（Try）」 を明確にする。

「過去の失敗」から学び、「未来」の勝利へと繋げる。

信長流「ふりかえり」は、まさに**「PDCAサイクル」を回す、アジャイルの鏡** なのだ。

5. リファインメント：常に先を見据えよ！次なる戦の準備を怠るな！

「次なる敵は、どこか？」「敵の兵力は？」「弱点はどこか？」

信長は常に先を見据え、次なる戦の準備を怠らない。

情報収集（市場調査）を徹底 して行い、敵の弱点を分析する。情報に基づき、戦略を練り、必要なリソースを確保する。

変化の激しい戦国時代を生き抜いた信長は、「変化への対応」こそが、勝利の鍵 であることを知っているのだ。

第4章： 光か闇か？：信長流アジャイルの「落とし穴」

信長流アジャイルは強力だが、注意すべき「落とし穴」 も存在する。

• 強権的なリーダーシップ： 「鳴かぬなら殺してしまえホトトギス」に象徴される、絶対的な力。これは、自己組織化チームの形成を阻害 し、メンバーの自律性を奪う恐れがある。

• 冷酷さ： 「是非に及ばず」と、反対意見を許さない厳しさは、心理的安全性を損ない、チームの創造性を阻害 するかもしれない。

• 短期的な成果への偏重： 「敵の首を取ってこい！」と、目先の成果ばかりを追い求めると、長期的な視点を失い、持続可能な開発が難しくなる だろう。

信長流アジャイルを実践する上では、「光」と「影」を理解し、バランスを取ること が重要なのだ。

結論： 信長に学び、アジャイルの未来を切り拓け！

信長流アジャイル開発は、現代の開発現場に多くの示唆を与えてくれる。彼の革新性、合理性、決断力、実行力は、まさにアジャイルの精神！

しかし、信長の手法をそのまま真似するのではなく、現代のアジャイル開発の文脈に合わせて、適切にアレンジする ことが重要だ。

信長の「光」と「影」を理解し、現代風にアップデートした**「信長流"鬼"速アジャイル開発」** は、アジャイルの導入や実践に悩む企業やチームにとって、一つの指針となるだろう。

さあ、あなたも、信長に学び、アジャイル開発の未来を切り拓こうではないか！

「いざ、出陣じゃ！」