任せる

任せられる人材

ナンバー2育成や後継者育成について
共通することは、ナンバー2も後継者もナンバー1である経営者が経営を任せられる人材であるかどうかなんです。

ナンバー2については、経営の実務を任せていかなければ組織は大きく成長することは出来ません。

いちいち、経営者が口を出し手を出していては組織に大切な役割分担ができていないことになります。

また、後継者についても自分の後を任せられる能力があるかどうか？
経営判断が正しく行えるか？
などを見極めて組織の将来を任せられることが人材であることが重要なんです。

経営者にとってナンバー2と後継者を任せることは経営を長く続けられるかどうかの大きな経営判断になります。

この任せられる基準をしっかりを明確にして判断してほしいと思います。

また、本書にはナンバー2や後継者関して、育成や人選だけでなく組織運営やビジョンなど飲食店経営の実務にそくした内容を詳しく解説しています。

ぜひご一読頂ければと思います。

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