「指示待ち人間」を卒業させる。裁量を学ぶ道

1. 田中の課題：裁量の範囲が不明瞭私がかつてリーダーとしてチームを指導した経験から一つ、具体的なシナリオを共有します。私のチームには、仕事が非常に早く、一度任されると完璧にこなす新人メンバー、田中（仮名）がいました。しかし、田中が引き受ける仕事の範囲が限定的で、新しい課題や変わった状況にはなかなか対応できない状態でした。その原因は、何をどの程度まで自分の裁量で決めて良いのかがわからないというものでした。 2. マネジメントフレームの共有：田中への指導そこで私は、マネジメン