「効率化厨」が陥る罠 - 長期的な超効率化と短期的成果のバランス

昨今、生成AIを活用する変革のリーダーとして組織の効率化に挑戦するも、わずか1年で退職に追い込まれるケースがママあると聞く。彼らの多くは、短期的な成果を追い求める「効率化厨」ではないだろうか。

「効率化厨」とは、目先の効率化に囚われ、長期的な視点を見失った人々を指す。彼らは、目まぐるしく変化する環境の中で、速やかに成果を出すことに腐心する。AIの活用などで個人のタスク処理は効率化できても、それが組織全体の成果につながらないもどかしさを感じている人も多いだろう。

しかし、真の効率化とは、長期的な超効率化と短期的な成果のバランスを取ることではないだろうか。会社の戦略や社会の変化を見据え、時には非効率に見える選択をすることが、長い目で見れば組織と自分自身の成長につながるのだ。

変革のリーダーたちが1年で退職に追い込まれるのは、このバランスを見誤ったことが要因ではないか。短期的な成果を追い求めるあまり、長期的な超効率化の視点を失ってしまったのだ。

個人レベルでは、日々の業務改善や生産性向上に取り組むことは大切だ。しかし、それと同時に組織全体の方向性も見据える必要がある。自分の取り組みが会社の戦略にどう貢献するのか、常に意識しておくことが重要だ。

例えば、DX推進やデータ活用、イノベーション創出など、個人の取り組みを組織横断の自律的な運動につなげる工夫が求められる。自分の強みを活かしつつ、組織の優先順位とのバランスを取るのだ。

組織としてのイノベーション創出のパフォーマンスを上げるためには、個人の取り組みと組織全体の方向性をアライメントさせることも不可欠だ。目先の成果だけでなく、長期的な組織の成長を見据えた行動が求められる。時には、自分の信念を貫き、チャンスを待つ姿勢も必要となる。

「効率化厨」から脱却し、長期的な超効率化と短期的成果のバランスを探ることが、変革のリーダーに求められる資質だ。組織のイノベーション創出力を高めながら、長期的な超効率化を追求していきたい。

#効率化 #組織変革 #リーダーシップ #イノベーション #DX #デジタルトランスフォーメーション #AI活用 #生産性向上 #長期的視点 #短期的成果 #バランス #人材育成 #データ活用 #戦略 #個人の取り組み #組織の方向性 #働き方改革 #マインドセット #挑戦 #成長