【開催記録】「すべては1人から始まる」読書会：そもそもソース原理の言うソースって、どんな人が周りにいる？
今回は、トム・ニクソン著『すべては1人から始まる（原題：Work with Source ）』を扱った読書会の開催記録です。
本書のテーマである『ソース原理（Source Principle）』は、著者のトムとも対話を重ねてきた本であるということ、また、
最近では『すべては1人から始まる』が日本の人事部「HRアワード2023」に入賞するなど、私にとっては特別な一冊です。
今月、いざ本書の読書会を開催しようとなった際に多くの方から参加希望のリアクションをいただき、２日程で開催することとなりました。今回はその第１日程での対話の記録です。（第２日程の記録はこちらをご覧ください）
読書会開催のきっかけ
現在、私は生業として対話の場づくりやファシリテーションといった方法を用いて、人と人の集まる場を目的の実現に向けて協力しあっていけるようにするお手伝いをしています。
『世代を超えて豊かに育っていく関係性、組織・社会の仕組みづくり』というものをめざして日々、対話、ファシリテーション、場づくりの知見を個人、組織、コミュニティで紹介したり、実践を続けているのですが、その学びと探求の過程でさまざまな流派の知識体系、技術、哲学、事例に触れることとなりました。
そしてその中で、何年も語り継いでいきたい大切な知恵が詰まった本を、興味関心の合う仲間たちと時間をかけて丁寧に読み込み、対話することの重要性を感じるようになりました。
毎月、興味のある本を2〜3冊程度扱うペースで読書会を続けていますが、その中で大切にしていきたいことは以下の３つです。
少人数でじっくり1冊のテーマについて語り合う場をつくろう
本からの学びを、日々の実践につなげるための仕組みをつくろう
ゆるくしなやかな、種が芽吹いて育っていくような関係性を築いていこう
主催する私個人としては、読書会用に選書している（そしておそらくこれから選書するであろう別の）書籍は、一度サッと目を通して理解できたり、その叡智を実践することが難しいと感じられるものばかりです。
読書会の場は、次の世代に伝えたい大切な叡智を扱う場として、一冊一冊の知見が自分の子どもや孫世代まで伝わっていくような、そんな気の長い関わり方をできればと考えています。
『語り継いでいきたい大切な知恵を、共感しあえる多くの人と分かち合う』そのための場としてこの読書会を設定し、参加者それぞれのタイミングで入れ替わりながらも豊かな関係性を紡ぎ、継続していきたい。
このような思いから、月に一度のこの指とまれ方式の読書会は始まりました。
さらに詳しくは以下の記事もご覧ください。
ソース原理（Source Principle）とは？
『ソース原理（Source Principle）』とは、イギリス人経営コンサルタント、コーチであるピーター・カーニック氏（Peter Koenig）によって提唱された、人の創造性の源泉、創造性の源泉に伴う権威と影響力、創造的なコラボレーションに関する洞察を体系化した知見です。
不動産業界で成功したビジネスマンとしてキャリアを進んでいたピーター・カーニック氏は、クライアントたちとの交渉の中で相手側が不合理な判断・意思決定を行う場面を目にしてきたといいます。
このことをさらに突き詰めていくと、『お金と人の関係』がビジネスにおける成功、人生の充実に大きく影響していることに気づき、ピーターによる『お金と人の関係』の調査が始まりました。
その後、お金に対する価値観・投影ついて診断・介入できるシステムであるマネーワーク（'moneywork'）が体系化され、その過程でソースワーク（Source Work）が副産物的に生まれてきたとのことです。
マネーワーク（'moneywork'）は自身の内面を扱うインナーワークに比重が置かれており、ソースワーク（Source Work）はアイデアを実現するためのアウターワークに比重が置かれていると言います。
ピーターの「人とお金の関係」の研究及びマネーワークについては、以下のインタビュー記事もご覧ください。
ソース原理（Source Principle）の広がり
日本においてのソース（source）の概念の広がりは、『ティール組織（Reinventing Otganizations）』著者のフレデリック・ラルー氏（Frederic Laloux）によって初めて組織、経営、リーダーシップの分野で紹介されたことが契機となっています。
2019年の来日時、『ティール組織』著者フレデリック・ラルー氏によって組織、経営、リーダーシップの分野で紹介されたことが契機となって初めて知られることとなったソース原理（Source Principle）。
フレデリック・ラルー氏もまた、ピーター・カーニック氏との出会い、学びを通じて、2016年出版のイラスト解説版『Reinventing Organizations』の注釈部分で記載している他、『新しい組織におけるリーダーの役割』と題した動画内で、このソース原理（Source Principle）について言及したということもあり、国内で注目が集まりつつありました。
その注目度の高さは、本邦初のソース原理に関する書籍の出版前、昨年8月にトム・ニクソン氏の来日が実現する、といったことからも見てとれます。（オンラインでのウェビナーの他、北海道・美瑛町、東京、京都、三重、屋久島など全国各地でトムを招いての催しが開催されました）
2022年10月、ピーター・カーニック氏に学んだトム・ニクソン氏による『すべては1人から始まる―ビッグアイデアに向かって人と組織が動き出す「ソース原理」の力』が出版されて以降も、ソース原理（Source Principle）に関連したさまざまな取り組みが国内で展開されています。
今年4月にはソース原理提唱者であるピーター・カーニック氏の来日企画が実現し、システム思考・学習する組織の第一人者である小田理一郎さんや、インテグラル理論・成人発達理論の研究者である鈴木規夫さんとの対談、企画の参加者との交流が活発に行われました。
日本での流れに先立ち、ソース原理（Source Principle）が世界で初めて書籍化されたのは、2019年にステファン・メルケルバッハ（Stefan Merckelbach）『A little red book about source』のフランス語版が出版された時でした。
その後、この『A little red book about source』は2020年に英訳出版され、2021年3月に『すべては1人から始まる』の原著であるトム・ニクソン著『Work with Source』が出版され、本書が『すべては1人から始まる』として日本語訳され、英治出版から出版されました。
『すべては1人から始まる』は日本の人事部「HRアワード2023」の入賞も果たし、ビジネスの領域においての注目も高まっていることが見て取れます。
このような背景と経緯の中、ソース原理（Source Principle）の知見は少しずつ世の中に広まりつつあります。
ソース（Source）とは？
トム・ニクソン『Work with Source（邦題：すべては1人から始まる）』を参照すると、ソース（Source）とは、あるアイデアを実現するために、最初の個人がリスクを取り、最初の無防備な一歩を踏み出したときに自然に生まれる役割を意味しています。
The role emerges naturally when the first individual takes the first vulnerable step to invest herself in the realisation of an idea.
また、本書中の用語解説では、『脆弱なリスクを取って、ビジョンの実現に向けて自らを投資することで、率先して行動する個人のこと』と説明されています。
An individual who takes the initiative by taking a vulnerable risk to invest herself in the realisation of a vision.
ステファン・メルケルバッハ氏の書籍においては、この役割を担うことになった人について、特に「ソース・パーソン（source person）」と呼んでいます。
A source is a person who has taken an initiative and through that has become the source of something: we can call this a "source person".
Tom Nixon「Work with Source」
トム、ステファンの両者に共通しているのは、ソース（Source）は特別な人だけがなれる役割ではなく、誰もがソース（Source）である、というものです。
アイデアを実現するために一歩踏み出すことは、社会を変えるような大きなプロジェクトの立ち上げに限りません。
自身の研究課題を決めること、就職を思い立つこと、ランチを作ること、休暇の予定を立てること、パートナーシップを築いていくこと等、日常生活の様々な場で誰しもが何かのソース（Source）として生きていることを両者は強調しています。
This applies not only to the major initiatives that are our life’s work. Every day we start or join initiatives to meet our needs, big and small.[…]Whether it’s making a sandwich or transitioning to a zero-carbon economy, we start or join initiatives to realise ideas.
We take initiatives all the time: deciding on a particular course of study, going after a certain job, starting up a business, planning a special dinner. I can initiate a friendship or partnership, change my housing situation, make holiday plans, decide to have a child. Or I might step forward to join a project sourced by someone else.
読書会を通じての気づき・学び
読書会の運営方法
読書会の運営方法は、今回の読書会の呼びかけにいち早く反応してくれた友人のアドバイスを参考にしながら進めることにしました。
極力、プログラム的な要素は削ぎ落としつつ、シンプルに対話を重視した構成を行おう、という方針を意識しつつ運営方法を考えることとなりました。
まず、以下のようなオンライン上のシートをJamboardで準備しました。
読書会を始める前の準備として、初めの一言を1人ずつ話した後（チェックイン）、上記のオレンジ、黄緑のテーマについて再び1人ずつ話してもらいます。
その後、黄色の付箋の書き出しの時間を設けた後は、その黄色の付箋について対話・探求を進めていくことにしました。
読書会の最後は、1人ずつ今回の感想を話して終了となりました。
この間の開催時間は90分。
互いの背景やソースのあり方の実践について踏み込み、深めつつもあっという間に時間が過ぎていきました。
あなたの身近なソース的な人、あなた自身のソースとしての経験は？
今回の読書会では、ほとんどの時間がこちらのテーマを扱っていたように思います。
それだけ、実体験や実践の中ではじめてソースというものがどういったものか、体得されてくるものだからかもしれません。
今回の読書会では、以下のような体験談や身近な事例が挙げられました。
大学生による有志の活動を推進しようとしているリーダー
旅行の計画中「ディズニーランドへ行こう」と言った、言い出しっぺ
大人の文化祭を立案し、コーディネートしている主催者
父から家と田んぼを継いだ兼業米農家
夕食にカレーを作ろうと思いついた人
このうち、
有志の活動を推進しようとするリーダー
「ディズニーランドへ旅行へ行こう」と言った言い出しっぺ
は、特にプロジェクト運営について考える上で扱われました。
また、
父から家と田んぼを継いだ兼業農家
大人の文化祭を立案し、コーディネートしている主催者
に関してはソースのあり方、ビジョンを伝えるためのストーリーを考える上で扱われました。
ソースが与えるプロジェクト運営への影響
仮に、雇用主と従業員という関係の二者がいた場合、雇用主は従業員に対して指示を与え実行させる権限を持ちます。
しかし、有志のプロジェクトを立ち上げ、運営していく場合には、事情は異なります。
有志のプロジェクトに存在するのは、発起人と賛同者、協力者であり、そこには雇用関係や利害関係はありません。
発起人が賛同者、協力者に対して強権的なリーダーシップを発揮しても、発起人への信頼やプロジェクトそのものへの熱量が十分でなければ、プロジェクトは行き詰まるか、徐々に人が去っていく、ということが考えられます。
そうなった時、必要となるのは強権的なリーダーシップやトップダウンとは、また別の選択肢が必要になるかもしれません。
一方、ディズニーランドへ行こうと言い始めた言い出しっぺの例は、また少し様子が違います。
私自身も話を聞きながらその様子を浮かべってみると、おそらく以下のようなシチュエーションだったのだろう、と思えました。
ある、気の置けない友人たちが集まった飲み会の席で「旅行、行きたいよね」と誰かが話し、「じゃあ、ディズニーランドがいいんじゃない？」「いいね、行こう行こう！」と話が盛り上がり始めたのです。
その後、ディズニーランドに行く日程を決める、移動手段を決める、車や交通手段の手配など、「ディズニーランド旅行」を実現するためにはさまざまな役割や細々した手配が発生しますが、それぞれが自分の得意分野を担うことでどんどん計画が進められていきます。
彼らを支えているのは、気の置けない友人たちと久しぶりの旅行を楽しみたい！という思いであり、そこで楽しんでいるだろう自分たちの姿です。
私たちは普段、人が集まって何か活動を起こすとなった時に、既存の組織や法人といった形を意識しがちです。しかし、ソース原理（Source Principle）の考え方では、組織は確たる実態であるという過度な意識を持ちすぎることに警鐘を鳴らしています。
『組織や、企業における役員は、独立した存在として何かを決定したり、行動したり、発言したりするものではありません。行動を起こすのは人間であり、意見や感情、ニーズを持つのも人間であり、発言するのも人間であり、責任を負うべきなのも人間なのです。さもなければ、私たちは知らず知らずのうちに自分の力を幻のようなものに委ねてしまうことになります』
と言うのです。
Organisations and boards do not decide anything, act, or speak for themselves as independent entities. It’s humans who take action; humans who have opinions, feelings, and needs; humans who speak; and humans who should be held to account. We need to pay attention to that; otherwise we can unwittingly give up our power to a phantom, an illusion.
ディズニーランド旅行の例を振り返ると、既存の組織、法人というよりも有志による活動・運動体といった質感が強く、静的というよりも有機的かつ動的な、まさにイニシアチブ（initiative）というべきあり方をしているのが見てとれます。
ソースが抱える迷いと、ストーリーの力
なお、ソース（Source）は、ソース（Source）がめざしてしているビジョン（vision）と深く、個人的に、身体的につながっているものの、イニシアティブ（initiative）がどのように進むのかを正確に知ることはできません。
Think of the source as having a deep, personal, embodied connection to a future she is working towards. It could be a picture of something specific she imagines creating or changing in the world, a picture that may not be very clear yet. Or she may be sensing a potential for something new or better that might be possible – a question to answer more than a picture to paint. Often it’s something she is uniquely positioned to address. She won’t know exactly how things will go, since the future is always uncertain and many questions are too large and complex for any one person to fathom. Whatever the degree of clarity may be, I refer to all of this as her vision.
『すべては1人から始まる』著者であるトム自身、自身が立ち上げた最初の会社のソース（Source）が自分であることに気づいて悩んでいました。そんな時、ピーター・カーニック氏は「ソース（Source）の慢性的な状態は確信ではなく、疑いである」と説明してくれたことがあったと言います。
Many years ago, while I was grappling with the realisation that I was the source of my first company, Peter Koenig explained to me that the chronic state of a source is not certainty, but doubt.
ソースの抱える迷い・疑いの状態は、父から家と田んぼを継いだ兼業農家である私自身の経験からもそうだったように感じます。
また、大人の文化祭を立案し、コーディネートしている主催者である読書会参加者の方も迷いの中にある、とお話ししてくださいました。
私自身の場合は、『家や田んぼ・故郷の景色を守っていく』という父のソースを継ぐ前に大きな迷いやためらいが発生しました。いざ継ぐとなれば、その後の生活、仕事、拠点が大きく変わっていくことは明白だったためです。
それでも、一歩踏み出したことから文字通り『すべては始まった』ように思います。
そして、文化祭の主催・コーディネートに関しては、始まったイニシアチブの今その最中で迷いや疑いが生じている、ということでした。
ソースが迷いやためらいの中にある場合に、有効なアプローチとしてトムは２つ、提案してくれていたように思います。
１つは、ソースコンパスのホスティングを試みること。
もう１つは、ソースのストーリーを紐解くことです。
ソースコンパスにおけるホスティングのプロセスは、ソースが感じ取っているもの、実現したいビジョンについて、イニシアチブに集った人々との対話の中でクリアにしていくプロセスです。
また、トムは著書の冒頭で、ストーリーの力についても述べています。
『私たちのストーリーは、私たちが過去を理解し、共有された現実を創造し、他の人々を私たちと共に巻き込んでいくのに役立っています。ですから、私たちのストーリーは重要です。これは、多くの人々が関わる世界で、目的を持ったアイデアを実現するために必要な創造性に関して、特に言えることでしょう。私たちが力を合わせてこそ、人間の持つ創造的な潜在能力を最大限に発揮することができるのです。』
Our stories help us make sense of the past, create a shared reality, and bring others along with us. So our stories matter, and this is especially true when it comes to the creativity needed to realise purposeful ideas in the world involving many people. We can only realise the full creative potential of humans if we work together.
『多くの人が関わる大きな事業では、会社や社会運動などの創設者の最初の一歩の物語が、参加者の間で語り継がれています。物語である以上、最初に何が起こったのかは、人によって様々な物語があるはずです。多様で曖昧な物語は、人間の文化の豊かな部分ですが、アイデアを実現するためには、明確であることが非常に重要だと思います。[…]言い換えれば、自分が参加するストーリーを理解していれば、より完全に、そして適切に参加することができるのです。[…]重要なのは、客観的に真実の物語を見つけることよりも、価値あるアイデアを実現するための条件を整えるために最も役立つ物語を見つけることです。』
When it comes to significant endeavours involving many people, the stories of how founders take the very first steps to create their companies, social movements, and other initiatives become part of the folklore of those taking part. Since they’re stories, there can be many narratives of what happened at the beginning that vary from person to person. Diverse, ambiguous stories are a rich part of human culture, yet when it comes to making ideas hap- pen, I suggest that clarity helps enormously.[…]In other words, if we understand the story we are joining, we can participate more fully and appropriately.[…]What is important is not so much finding the objectively true story as finding the most useful story for creating the conditions for a worthwhile idea to be realised.
このように、いざソースが迷いや疑いの中に陥った時、そもそもどう言ったきっかけからこのイニシアチブ（活動）は始まったのか？始めた当初、どのようなビジョンを描いていたのか？といったストーリーを紐解くこともまた、有効なアプローチだと言えそうです。
ソース原理の関係者一覧（抜粋）
2022年10月の『すべては1人から始まる』出版をきっかけに、ソース原理（Source Principle）の海外の実践者と日本の実践者が交流する機会が増えました。
2023年8月現在でも、『すべては1人から始まる』著者であるトム・ニクソン、ソース原理（Source Principle）提唱者ピーター・カーニック氏の2名以外にもさまざまな実践者との企画が実施され、また、日本語による情報発信が行われてきました。
そこで一度、2023年8月現在で確認できる、ソース原理（Source Principle）の関係者を以下に簡単に整理したいと思います。
ピーター・カーニック氏（Peter Koenig）
ピーター・カーニック氏は、先述の通りソース原理（Source Principle）の提唱者です。
人が無意識にお金に投影している意識の研究と、お金に投影している意識を自らに取り戻す方法・システムである『マネーワーク（moneywork）』を開発され、そのプロセスの中でソース原理（Source Principle）、ソースワーク（source work）が生まれました。
Forbes Japan2023年8月号にはピーターのインタビューが掲載されており、「お金と人の関係」の研究およびマネーワーク開発の経緯についても述べられています。
今年2023年4月には、お金に関する研究をまとめた著書『30 Lies About Money』のプレ出版企画（4/5、4/7〜9）が開催され、その際に初来日となりました。
プログラムは数日にわたって開催されましたが、その一部をまとめておりますので、よろしければ参考までにご覧ください。
また、ピーターには世界に何人ものサブソース、スペシフィックソースが存在します。
以下に紹介する4人は、ピーターのイニシアチブにおいてサブソースとして活動を共にしているパートナーたちです。
トム・ニクソン氏（Tom Nixon）
トム・ニクソン氏は、『すべては1人から始まる（原題：Work with Source）』の著者であり、今回のゲスト講師です。
2022年10月の邦訳出版に先立って8月に来日し、プレ出版企画として日本を縦断していました。（8/8〜10、8/11、8/17、8/18、8/22〜25）
また、昨年の来日後は次世代型組織の実践に関する国際カンファレンス・ネットワークである『Teal Around The World2023』にて登壇した他、
Forbes Japanの2023年5月号にて、令三社代表の山田裕嗣さんとのソース原理に関する対談が掲載されています。
アレクサンダー・インチボルト氏（Alexander Inchbald）
アレクサンダー・インチボルト氏は、ソース原理（Source Principle）を自身の活動の中に取り入れながら活動しているエクストリーム・アーティストであり、創造と革新を専門としたリーダーシップコーチである人物です。
アレクサンダーもまた、ピーターの人生の目的である活動Create love in business等においては彼のサブソース（sub source/specific source）として活動する傍ら、アレクサンダー自身が立ち上げたイニシアティブである #Masterpieceにおいては、ピーターが逆に彼のサブソースとなる形で共同し、コラボレーションしています。
2020年以降、アレクサンダーはオンラインまたはリアルで日本と縁を持つようになり、一度は富士山の絵を描いたこともあるとのことです。
今年2023年3月には、彼の提唱する #Masterpiece について学ぶ招聘企画が『すべては1人から始まる』翻訳・監修のお一人である青野英明さん主催で実施されました。
さらに、2023年6月には日本人の実践者を対象にギリシャでJ.Creationというプログラムが開催されました。
このプログラムには、ピーター・カーニック氏だけではなく、日本からも吉原史郎さん、嘉村賢州さんが、コーチとして参加されていました。
ステファン・メルケルバッハ氏（Stefan Merckelbach）
『A little red book about source』の著者であるステファン・メルケルバッハ氏は、スイスに拠点を置くオーディナータ社（Ordinata）を2001年に起業したソース原理（Source Principle）の実践者です。
オランダに生まれ、スイスのフリブールで育ったステファンはフリブール大学、ジュネーブ大学で哲学を研究しており、このことは現在の彼の肩書きである「哲学する経営者（philosopher-manager）」にも通じています。
現在、ステファンはコーチング、コンサルティングを行うオーディナータ社（Ordinata）において、ソシオクラシー（Sociocracy）をルーツに持つ組織運営体系『参加型ダイナミックス（participatory dynamics）』の提供を企業やチームに行うとともに、トム・ニクソン氏の立ち上げた情報ポータルサイトworkwithsource.comにも名前を連ねています。
また、上記の活動に並行して小学校の設立に携わり、校長としても活動していた教育者としての顔も持っています。
ステファンがソース原理、ピーター・カーニック氏に初めて出会ったのは、2013年のことでした。
"The Source Person" training dayと題されたその日のトレーニングでの出会いをきっかけに、自社の提供する企業を対象としたトレーニングやプログラムにおいてソースの概念は欠かせないものになったと、ステファンは書籍の中で述べています。
Curious about the title of "The Source Person" training day, on 25 September 2013 I innocently turned up, completely clueless as to just how much this experience would transform my professional life and my organization. Although only three participants were registered, Peter John Koenig, the moderator, surprised us by deciding to hold the day-long workshop anyway. A stroke of luck for us, as we got his full attention—just as he had ours. （…）. Based on what I discovered that day I signed up for a longer program, a master class he organized the next year to transmit his findings. Since then the notion of source has become integral to the support and training we provide at Ordinata, a company I started in 2001.
ナジェシュダ・タランチェフスキ氏（Nadjeschda Taranczewski）
ナーディア（Nadja）ことナジェシュダ・タランチェフスキ氏（Nadjeschda Taranczewski）は、心理学修士号、国際コーチ連盟（ICF）のマスター認定コーチ資格を持つ、『Conscious You: Become The Hero of Your Own Story』の著者です。
また、自身の組織であるConsciousUにて、パートナーであるオルガ・タランチェフスキ氏（Olga Taranczewski）らと共に世界中のCEO、創業者、コーチ、ファシリテーターをサポートし、組織やコミュニティにConscious Tribe（コンシャス・トライブ）を広げる活動に取り組んでいます。
ソース原理（Source Principle）に関連しては、2014年にピーター・カーニック氏の提唱した概念を初めて論文（Whose Idea Was it Anyway? The Role of Source in Organizations）で紹介した人物でもあります。
ConsciousUのYouTubeでは、ナーディアとピーターによるお金に関する対話の動画がYouTube上でも公開されており、以下のようなテーマも対話の中で扱われています。
・『moneywork（マネーワーク）』とは何か？
・なぜ私たちは人生で本当にやりたいことをやらないのか？
・お金に投影する3つのタイプとは？
・どのようにすれば、投影したものを取り戻すことができるのか？
また、2024年3月〜4月にかけてナーディアの来日企画が開催され、彼女の著書である『Conscious You: Become The Hero of Your Own Story』及びマネーワークの知見が紹介されました。
さらなる探求のための参考リンク
「良い組織」とはなにか？ どのように「実践」するのか？──『すべては1人から始まる』訳者まえがき全文公開
「ソース原理」は、組織の主語を個人に移し、ビジョンの実現に近づくレンズ。
提唱者が語る！ 人間らしい自然なビジョンの創作を可能にする「ソースプリンシプル」＆「マネーワーク」
いいなと思ったら応援しよう！
