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Progress Times

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株式会社ProgressのCEO 秦有樹とCFO 清水裕矢がそれぞれの立場・視点から、経営やマーケティング、財務経理等についての考え方や問題提起をいたします。 https://w…
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#マネージャー

社内政治とプロセス評価〇〇喰らえ

「こんなに頑張っているのに評価されない」などとボヤき、「あの人よりもやっているのに給与が低い」と愚痴を言う人たち。 私は「自己評価が高いやつだな」「”こんなに”が大したことなくない?」と思っていた。 自分がメンバークラスのときも、マネジメントクラスのときも常にそう思っていた。そして、なぜ自己評価との乖離が起きるのかを考えていた。 5年ほど前だろうか、この「伸びる会社はこれをやらない!」を読んだのは。 プロセス評価は義務教育年代まで いい大人が「こんなに頑張っているのに」と

財務経理視点なしに経営視点はない

財務経理知識・視点は財務経理部のみに必要なもの? 専門知識の話をしているわけではない。 減価償却費の耐用年数だとか、財務指標だとかではない。 自社の貸借対照表(BS)や損益計算書(PL)を読んでなんらかの疑問を持つ 財務諸表の数字の意味を理解できる 利益を念頭に見積もりを作れる 投資を提案するなら回収と利益への転換はいつかを試算できるなど 財務経理以外の部門にこの視点は必要ないのだろうか。 財務諸表が読めない経営者、経営陣、マネージャー 予算会議、月次報告、決