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Key Findings for CxO/ 会計財務

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スタートアップ/ 新規事業、M&A/ 財務および経営管理について、会計士の目線でまとめています。
運営しているクリエイター

#組織開発

「経営・コーポレート」と「対話・創造性」を統合する取り組み

今日のnoteのテーマは、左脳と右脳の統合とも言えるし、社会課題をビジネスとして解決するとい…

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コーポレート機能って、何かを「3つ」にまとめて説明してみる

GWということで、改めて、自分が取り組んでいる仕事、取り組みたい仕事を整理している。実に興…

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コーポレート機能_財務会計と組織開発の4つステップ

先日「シェアリングCFO」という言葉をtwitterで見かけた。「シェアリングCFO」に求められる機…

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近況報告:プロセス変革、組織文化、マネージャー

コロナ禍で一部日常を取り戻しつつある中、明確な理由がわかりませんが、noteのフォロワーさん…

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書いてきたnoteを分析してみました。

なんとなしに、今の会社に入社してから書いたnoteをリストにして、随分書いたなぁと眺めてみた…

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noteにいただいた感想と派生して生じた「財務・会計」の定義論争

先日書いた、[CFOの仕事]財務会計と組織開発の4ステップに対して、何人もの方に感想をいただ…

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令和を事業・金融環境から整理してみる

この一年を通して、財務会計、業務オペレーション・システム、組織開発など色々なテーマに向き合ってきた。年末の足音が聞こえてきたこともあり、今一度、自分の頭を俯瞰してみる。 何を考えようかとノート開くと、ふとファンドのビジネスプロセスを書いてみた。 ファンドは「投資と経営」の交差点に立っている。 今働いているSupershipは、M&Aをいくつか実施している会社である。今担当している領域は、このチャートの中でいえば、PMI領域に当たる。(色の濃い領域) [溢れ話] 事業再