ご挨拶 はじめまして。正直申せば、いきがかりで、noteアカウントを開設したのですが、暇にまかせて、備忘録代わりに長年の仕事やプライベートの経験を書き留めておこうかと思います。ご笑覧いただき、読んでくださった方の気分転換の一服になったりすれば、嬉しい限りです。 ※取り敢えず各種SNSアカウントを保有していますが、仕事用のLinkedInと日記がわりのインスタ以外は目的不明確にほそぼそ継続していますので、もし目にしても触れないでください、笑 自己紹介 現在は特命の仕事を
３週間前、前の記事で触れたスタートアップ創生制度から生まれた新しい事業会社が某ピッチ大会でグランプリを獲得しました👏🏻👏🏻👏🏻 ご報告まで！ Paletter won the Grand Prix of Digital HR Competion 2024 hosted by People Analytics & HR Technology Association. Another testimony for Paletter’s cutting egde technolog
ご無沙汰しておりました。自公政権の過半数割れ、政局不安定化で、日本の経済政策の揺れや一層のバラマキなどが心配されますが… 閑話休題。これまで、過去のビジネス体験談を書き留めておく記事が殆どでしたので、今回はこれからチャレンジするプロジェクトについて話したいと思います。その為には少しそこに至る経緯も振り返りますが、もし良ければお付き合いください。 他人のふんどし？！ 今の会社に移籍した15年前、私を受け入れてくれた役員から、シリコンバレーのベンチャーキャピタル（VC）にLP
少し記憶を遡って、1993年のこと。前年、ジャンヌ・ダルクが決起した街に工場を作りました。 オルレアンの少女 工場進出に関わるのは初めての経験でしたが、現地調査団の一員になって、フランスの工業団地（あるいは予定地）を数か所を巡りました。色々な検討の結果、ジャンヌ・ダルクの街の郊外に工場進出が決まりました。工業団地予定地にはジプシーが住みついており、のちに市の投資誘致局では色々と苦労があったようですが、まったくの更地に最先端製品の工場が出来ていく様を観察するのはベルギーから
社内ベンチャー時代に起こった話を続けます。 2001年9月10日（月） 夕方になって、当時のビックボスから急な呼び出し。今週末の経営会議報告に同席してくれ、との指示で、明後日からの出張予定を１週間延ばすことに。既に帰宅済みだったバディF君にも連絡。翌日発の前乗りを止めてもらう。F君と同期のNYC現地法人の駐在員T君に出張延期とホテルのキャンセルを連絡。 9月11日（火） 朝から多忙な一日。訪問予定の在NYCのスタートアップに出張・打合せの延期を連絡。翌週にズラすための
ご無沙汰しておりました、パピです。本日は社内ベンチャー組織時代の話。If..は言っても仕方ないのですが： 合弁会社設立？ 2000年初夏、社内ベンチャー組織に韓国スタートアップA社から協業の打診が舞い込みました。当時、韓国はIMF危機を乗り越える施策が当たり、日本に先んじてインターネットビジネスの興隆に乗って多数の有力スタートアップを生み出していました。協業打診があったスタートアップA社は既に韓国NO.1のオークションサービスを立上げ、運営中で、より大きな可能性を日本市場
少し最近（？）の15〜16年前の話。 日米英豪の4か国交渉で眠れぬ日々がありました。（時差で物理的に誰かが犠牲にならないと、4者の同時会議ができず） 共同出資 リーマンショックの影響は定かでないのですが、スマートカード（現在のICチップ入り各種カード）のセキュリティ認証局（在英国）を運営する米国スタートアップ企業が経営難に陥り、認証局サービスを利用して各種カードの発行を請け負っていた我が社や豪州の競合ベンダ、そして世界一の決済代行サービス会社で、認証局事業を買い取ることに
またまた20年以上前の話です。 時は97年アジア経済危機でマレーシア、インドネシア、韓国などが国際通貨基金からの援助を受ける条件で、色んな要求を受けていました。 韓国では財閥整理を進めなくてはならなくなっており… その影響の出来事はまた別の機会に。 やはり経済危機ですから、企業業績も悪化して、取引先が「和議」申請。 自社の5百万円強の売掛債権回収にプサンに通うことになりました。 債権回収 今の民事再生などと同様に、債権者の同意を得た管財人が債務毎に区分けして返済優先順位を
ブリュッセルに赴任し、まだ間もない頃の話。仕事でお世話になっていたフランス人コンサルタントのピエールさんが不意にオフィスにやってきた。所長が不在。別件で近くに来たからムッシュ（所長の事）とチャットしたかったが…では、コーヒーを飲ませてくれ、とのたまう。 相手をしていると、やぶから棒に、君は"Confidential"の意味が分かるか、と質問される。ちょっと、どぎまぎしながらも、それは公になってない技術情報や営業情報を守ること、無闇に開示しないこと、つまり機密を守ること、と答え
