【倒産後記〜今だから言えること、言いたいこと】

本

創業105年の老舗スーパーの社長が「倒産」してからの出来事や心情を綴ります。

運営しているクリエイター: 小林久 (元スーパーやまと社長)

【最終回 : あなたに差した光は本物か？④情報】

さて、経営が苦しい時に私に差してきた｢光の正体」、前回の『③カネ』に続いて、最後は4大経営資源｢ヒト・モノ、カネ・情報」の『情報』で締めくくる☝️ 【その④情報(じょうほう)】会社の業績や経営者の評価に比例して、様々な情報が入ってくる。中身は玉石混交、ガセネタや罠も多い。あなたの立場でそんな飛び切りの儲け話が舞い込むはずもなく…。 ✅｢情報の価値｣＝｢鮮度(新しさ)」✖️｢精度(正確さ)」 ☝️情報とは入るものばかりではない。ともすると大切な｢顧客データ｣や｢企業

【その時、あなたに差した光は本物か？③カネ】

さて、経営が苦しい時に私に差してきた｢光の正体」、前回の『②モノ』に続いて3回目は、4大経営資源｢ヒト・モノ、カネ・情報」の『カネ』について☝️ 【その③ 金(カネ)】会社は手元に資金があれば、いくら赤字でも潰れない。しかし道楽で経営するのでない限り、これは許されないことだ。そのため経営者は必死にこの｢血液｣ともいえるカネを繋ぎ、枯らさない様に飛び回る。厳しい時など自分の給料や貯金までも会社に注ぎ込むのだが、金融機関は社長や役員からの借入金など、鼻から無いものとして

【その時、あなたに差した光は本物か？②モノ】

さて、経営が苦しい時に私に差してきた｢光の正体」、前回の『①ヒト』に続いて2回目は4大経営資源｢ヒト・モノ、カネ・情報」の『モノ』について☝️ 【その② 物(モノ)】ここで私の立場で言う｢モノ」とは、スーパーマーケットの建設に必要な土地・建物、レジスターや冷蔵ケース・社用車などの什器備品、そして利益を稼ぎ出す｢商品」といったものだろう。 👤元々資金に余裕が無かった私は、大手との競争に敗れて潰れた｢ローカル個人スーパー」を次々と買収していった。つい最近まで営業していた

【その時、あなたに差した光は本物か？①ヒト】

苦しい時、切羽詰まった時、｢万事休す」で選択肢も無い時…。人は誰しも窮地に追い込まれ、なす術もない場面にもがくものだ。｢ピンチはチャンス！」と念じても、実際にそれが自分に降りかかった時、それは慰めにしかならない。プライベートの悩みは専門家にお任せするとして、ここでは(同じ立場だった)中小企業経営者として、私がその時々にすがった『希望の光の正体』を4大経営資源とも言われる「ヒト・モノ・カネ・情報」の点から自分なりに振り返ってみたい(全4回)。【その① 人(ヒト)】い

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【その時、あなたに差した光は本物か？③カネ】

【その時、あなたに差した光は本物か？②モノ】

【その時、あなたに差した光は本物か？①ヒト】