中小企業のDX「働き方改革推進記録」

本

ブラックだった会社が働き方改革に取り組み失敗を重ねながらもホワイトに生まれ変わった記録をこの場をお借りして複数回に分けてご紹介したいと思います。

運営しているクリエイター: Kentaro Yamada

タスク管理ツールの導入〜働き方改革推進記録 vol.5〜

　こんにちは、株式会社シグナイト COO 兼 Tオケ自称マネージャーの山田です。私自身は2001年創業時から約20年間、ずっとシグナイトという会社を切り盛りしていて、良い面、悪い面含めてさまざまな経験をさせていただきました。良い面と悪い面双方兼ね備えた事例としては、2014年から取り組んだ働き方改革があります。今回はこの場をお借りして、どのように働き方改革を進めてきたかを何回かに分けてご紹介したいと思います。　前回はチャット文化定着までの経緯をご紹介しましたが、今回はタス

在宅勤務制度の開始〜働き方改革推進記録 vol.6〜

　こんにちは、株式会社シグナイト COO 兼 Tオケ自称マネージャーの山田です。私自身は2001年創業時から約20年間、ずっとシグナイトという会社を切り盛りしていて、良い面、悪い面含めてさまざまな経験をさせていただきました。良い面と悪い面双方兼ね備えた事例としては、2014年から取り組んだ働き方改革があります。今回はこの場をお借りして、どのように働き方改革を進めてきたかを何回かに分けてご紹介したいと思います。　前回までで、デジタル化への第一歩、共同編集、ビデオ会議、チャッ

入退出管理と交通費精算〜働き方改革推進記録 vol.7〜

　こんにちは、株式会社シグナイト COO 兼 Tオケ自称マネージャーの山田です。私自身は2001年創業時から約20年間、ずっとシグナイトという会社を切り盛りしていて、良い面、悪い面含めてさまざまな経験をさせていただきました。良い面と悪い面双方兼ね備えた事例としては、2014年から取り組んだ働き方改革があります。今回はこの場をお借りして、どのように働き方改革を進めてきたかを何回かに分けてご紹介したいと思います。　今回は入退出管理と交通費精算についてご紹介したいと思います。シ

社内管理システム（ERP）の開発と導入〜働き方改革推進記録 vol.8〜

　こんにちは、株式会社シグナイト COO 兼 Tオケ自称マネージャーの山田です。私自身は2001年創業時から約20年間、ずっとシグナイトという会社を切り盛りしていて、良い面、悪い面含めてさまざまな経験をさせていただきました。良い面と悪い面双方兼ね備えた事例としては、2014年から取り組んだ働き方改革があります。今回はこの場をお借りして、どのように働き方改革を進めてきたかを何回かに分けてご紹介したいと思います。　これまで7回にわたりデジタル化やツールの導入などをご紹介してき

失敗の振り返り〜働き方改革推進記録 vol.9〜

　こんにちは、株式会社シグナイト COO 兼 Tオケ自称マネージャーの山田です。私自身は2001年創業時から約20年間、ずっとシグナイトという会社を切り盛りしていて、良い面、悪い面含めてさまざまな経験をさせていただきました。良い面と悪い面双方兼ね備えた事例としては、2014年から取り組んだ働き方改革があります。今回はこの場をお借りして、どのように働き方改革を進めてきたかを何回かに分けてご紹介したいと思います。　終盤を迎える今回は、失敗の振り返りを行いたいと思います。過去8

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2021年5月の記事一覧

タスク管理ツールの導入〜働き方改革推進記録 vol.5〜

在宅勤務制度の開始 〜働き方改革推進記録 vol.6〜

入退出管理と交通費精算 〜働き方改革推進記録 vol.7〜

社内管理システム（ERP）の開発と導入 〜働き方改革推進記録 vol.8〜

失敗の振り返り 〜働き方改革推進記録 vol.9〜

在宅勤務制度の開始〜働き方改革推進記録 vol.6〜

入退出管理と交通費精算〜働き方改革推進記録 vol.7〜

社内管理システム（ERP）の開発と導入〜働き方改革推進記録 vol.8〜

失敗の振り返り〜働き方改革推進記録 vol.9〜