Kentaro Yamada

地図を使ったWebシステム構築会社の役員を20年経験した後、新たな会社を立ち上げて業務改善やシステム開発の要件定義サポートをメインにDX講師なども行っています。個人的には地方創生事業に関心があり、地方向けDX推進講師なども行っています。日本を明るく元気にしたいと思っています。

Kentaro Yamada

地図を使ったWebシステム構築会社の役員を20年経験した後、新たな会社を立ち上げて業務改善やシステム開発の要件定義サポートをメインにDX講師なども行っています。個人的には地方創生事業に関心があり、地方向けDX推進講師なども行っています。日本を明るく元気にしたいと思っています。

  • 中小企業のDX「働き方改革推進記録」

    ブラックだった会社が働き方改革に取り組み失敗を重ねながらもホワイトに生まれ変わった記録をこの場をお借りして複数回に分けてご紹介したいと思います。

  • 私の読了記録

    気のむくまま、素直な感想を書き留めます。

私の読了記録 vol.4〜 生きるように働く

　私自身が読んでみて「よかった」と思える本を紹介するシリーズ。今回は「生きるように働く」です。 　企業の良いところも悪いところもリアルに伝える、雑誌の紹介記事のような求人サイト、「日本仕事百貨」を運営するナカムラケンタさんの著書です。この本は2年ほど前に Visualizer TETSU-LAW さんから紹介されたものですが、ようやく読むことができました。 　率直な感想は、なんだか自分のモヤッとした「理想」を「具現化」するヒントを与えてくれるような一冊でした。「稼ぐ」こと

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    • 私の読了記録 vol.3〜 神コーチング　人が育つ言葉

      私自身が読んでみて「よかった」と思える本を紹介するシリーズ。今回は「神コーチング　人が育つ言葉」です。 　この本は日本ハムファイターズの元コーチ、白井一幸さんが現役コーチ時代の経験を生かしてビジネスにも転用できるコーチング術について述べられています。そして今回も多く学びがありました。学ばせていただいたことは、ティーチングとコーチングの違い、感情のコントロール法、モチベーションアップのテクニックと運の引き寄せ方についてです。 　ティーチングは、自発的かつ意欲的な相手に対して

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      • 私の読了記録 vol.2〜 ブロックチェーン、AIで先を行くエストニアで見つけた つまらなくない未来

        　私自身が読んでみて「よかった」と思える本を紹介するシリーズ。第二回は「ブロックチェーン、AIで先を行くエストニアで見つけた つまらなくない未来」です。 　この本を読んで自分なりに総括したことは、頭が柔らかいエストニアと保守的思考の日本との格差です。統合型の巨大なデータベースでは運用がしづらいといってバラバラのデータベースをつなぐ「エックスロード」という分散化技術を採用したり、子どもが生まれてから10分で「国民ID番号」という日本のマイナンバーのようなIDが発行され、ブロッ

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        • 私の読了記録 vol.1〜 横田南嶺老師、阿純章師が語る『生きる力になる禅語』

          　私自身が読んでみて「よかった」と思える本を紹介するシリーズ。第一回は「生きる力になる禅語」です。 　もともと私が意識していることとして、「価値ある時間を過ごす」「人のせいにしない」「客観的に物事を見る」「自分の心に余裕を持つ」「自然体」というのがあったのですが、それらの必要性の多くを裏付けてくれるような本でした。 　私は無宗教なので禅の世界のことはよくわかっておりませんが、何事においても客観的に物事を見るための平常心、人のせいでも自分のせいでもなく、ただその状況があるだ

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        マガジン

        • 中小企業のDX「働き方改革推進記録」
          10本
        • 私の読了記録
          4本

        記事

          結局コレがDXだった 〜働き方改革推進記録 vol.10〜

          　こんにちは、株式会社シグナイト COO 兼 Tオケ自称マネージャーの山田です。私自身は2001年創業時から約20年間、ずっとシグナイトという会社を切り盛りしていて、良い面、悪い面含めてさまざまな経験をさせていただきました。良い面と悪い面双方の良い例としては、2014年から取り組んだ働き方改革があります。前回まで全9回にわたり、シグナイトがどのように働き方改革を進めてきたかをご紹介してきましたが、今回はいよいよ最終回となります。 　紙とボールペンを格安のノートパソコンに持ち

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          結局コレがDXだった 〜働き方改革推進記録 vol.10〜

          Kentaro Yamada

          失敗の振り返り 〜働き方改革推進記録 vol.9〜

          　こんにちは、株式会社シグナイト COO 兼 Tオケ自称マネージャーの山田です。私自身は2001年創業時から約20年間、ずっとシグナイトという会社を切り盛りしていて、良い面、悪い面含めてさまざまな経験をさせていただきました。良い面と悪い面双方兼ね備えた事例としては、2014年から取り組んだ働き方改革があります。今回はこの場をお借りして、どのように働き方改革を進めてきたかを何回かに分けてご紹介したいと思います。 　終盤を迎える今回は、失敗の振り返りを行いたいと思います。過去8

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          失敗の振り返り 〜働き方改革推進記録 vol.9〜

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          社内管理システム（ERP）の開発と導入 〜働き方改革推進記録 vol.8〜

          　こんにちは、株式会社シグナイト COO 兼 Tオケ自称マネージャーの山田です。私自身は2001年創業時から約20年間、ずっとシグナイトという会社を切り盛りしていて、良い面、悪い面含めてさまざまな経験をさせていただきました。良い面と悪い面双方兼ね備えた事例としては、2014年から取り組んだ働き方改革があります。今回はこの場をお借りして、どのように働き方改革を進めてきたかを何回かに分けてご紹介したいと思います。 　これまで7回にわたりデジタル化やツールの導入などをご紹介してき

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          社内管理システム（ERP）の開発と導入 〜働き方改革推進記録 vol.8〜

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          入退出管理と交通費精算 〜働き方改革推進記録 vol.7〜

          　こんにちは、株式会社シグナイト COO 兼 Tオケ自称マネージャーの山田です。私自身は2001年創業時から約20年間、ずっとシグナイトという会社を切り盛りしていて、良い面、悪い面含めてさまざまな経験をさせていただきました。良い面と悪い面双方兼ね備えた事例としては、2014年から取り組んだ働き方改革があります。今回はこの場をお借りして、どのように働き方改革を進めてきたかを何回かに分けてご紹介したいと思います。 　今回は入退出管理と交通費精算についてご紹介したいと思います。シ

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          入退出管理と交通費精算 〜働き方改革推進記録 vol.7〜

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          安全な飲食を実現するために、政府は COCOA や マイナポイント をうまく活用して欲しい

          街から密を消すのは困難　先日、友人が美味しいコーヒーを買ってきてくれるというので、川崎市まで取りに行きました。川崎市と言えば神奈川県の県境で多摩川を挟んで東京都と接していることから、緊急事態宣言で飲食店でお酒が提供されなくなった東京から越境して飲みに行く場として話題になっています。先月末には酒類の自粛要請も出ており、お酒を提供するお店もほとんど無いようです。 　とは言え、数少ないお酒を提供する店は大変な繁盛ぶりで、そのお店に多くの人が群がり密を生み出す状況が現実としてありま

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          在宅勤務制度の開始 〜働き方改革推進記録 vol.6〜

          　こんにちは、株式会社シグナイト COO 兼 Tオケ自称マネージャーの山田です。私自身は2001年創業時から約20年間、ずっとシグナイトという会社を切り盛りしていて、良い面、悪い面含めてさまざまな経験をさせていただきました。良い面と悪い面双方兼ね備えた事例としては、2014年から取り組んだ働き方改革があります。今回はこの場をお借りして、どのように働き方改革を進めてきたかを何回かに分けてご紹介したいと思います。 　前回までで、デジタル化への第一歩、共同編集、ビデオ会議、チャッ

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          在宅勤務制度の開始 〜働き方改革推進記録 vol.6〜

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          タスク管理ツールの導入〜働き方改革推進記録 vol.5〜

          　こんにちは、株式会社シグナイト COO 兼 Tオケ自称マネージャーの山田です。私自身は2001年創業時から約20年間、ずっとシグナイトという会社を切り盛りしていて、良い面、悪い面含めてさまざまな経験をさせていただきました。良い面と悪い面双方兼ね備えた事例としては、2014年から取り組んだ働き方改革があります。今回はこの場をお借りして、どのように働き方改革を進めてきたかを何回かに分けてご紹介したいと思います。 　前回はチャット文化定着までの経緯をご紹介しましたが、今回はタス

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          タスク管理ツールの導入〜働き方改革推進記録 vol.5〜

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          チャットの導入〜働き方改革推進記録 vol.4〜

          　こんにちは、株式会社シグナイト COO 兼 Tオケ自称マネージャーの山田です。私自身は2001年創業時から約20年間、ずっとシグナイトという会社を切り盛りしていて、良い面、悪い面含めてさまざまな経験をさせていただきました。良い面と悪い面双方兼ね備えた事例としては、2014年から取り組んだ働き方改革があります。今回はこの場をお借りして、どのように働き方改革を進めてきたかを何回かに分けてご紹介したいと思います。 　前回はビデオ会議の導入についてご紹介しましたが、今回はチャット

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          チャットの導入〜働き方改革推進記録 vol.4〜

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          ビデオ会議の積極導入 〜働き方改革推進記録 vol.3〜

          　こんにちは、株式会社シグナイト COO 兼 Tオケ自称マネージャーの山田です。私自身は2001年創業時から約20年間、ずっとシグナイトという会社を切り盛りしていて、良い面、悪い面含めてさまざまな経験をさせていただきました。良い面と悪い面双方兼ね備えた事例としては、2014年から取り組んだ働き方改革があります。今回はこの場をお借りして、どのように働き方改革を進めてきたかを何回かに分けてご紹介したいと思います。 　前回は Google Apps（現 Google Worksp

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          ビデオ会議の積極導入 〜働き方改革推進記録 vol.3〜

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          Google Apps との出会い 〜働き方改革推進記録 vol.2〜

          　こんにちは、株式会社シグナイト COO 兼 Tオケ自称マネージャーの山田です。私自身は2001年創業時から約20年間、ずっとシグナイトという会社を切り盛りしていて、良い面、悪い面含めてさまざまな経験をさせていただきました。良い面と悪い面双方兼ね備えた事例としては、2014年から取り組んだ働き方改革があります。今回はこの場をお借りして、どのように働き方改革を進めてきたかを何回かに分けてご紹介したいと思います。 　前回はペーパーレス、デジタル化の第一歩としてクライアントとの打

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          Google Apps との出会い 〜働き方改革推進記録 vol.2〜

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          働き方改革の第一歩 〜働き方改革推進記録 vol.1〜

          　こんにちは、株式会社シグナイト COO 兼 Tオケ自称マネージャーの山田です。私自身は2001年創業時から約20年間、ずっとシグナイトという会社を切り盛りしていて、良い面、悪い面含めてさまざまな経験をさせていただきました。良い面と悪い面双方兼ね備えた事例としては、2014年から取り組んだ働き方改革があります。今回はこの場をお借りして、どのように働き方改革を進めてきたかを何回かに分けてご紹介したいと思います。 ブラック企業を変えたい　今でこそシグナイトという会社は地図を使っ

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          働き方改革の第一歩 〜働き方改革推進記録 vol.1〜

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          西武バスの実証実験で自動運転バスに試乗してみました

          　ニュースで西武バスが行っている自動運転の実証実験に乗車できると聞いて、実際に試乗してきました。通常の営業運行エリアでの自動運転は国内初の取り組みのようです。ニュースを見た後すぐに検索して空いている時間帯に申し込みました。 　区間は飯能駅南口～美杉台ニュータウンの【飯20】路線、約2.6Kmの工程です。他の記事を読んでみると実証実験にこの地を選んだのは、路線区間のすべての場所が対向二車線であるということと、電波を障害する高い建物が無いということが理由のようです。 　バスに

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          西武バスの実証実験で自動運転バスに試乗してみました

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