中小企業のDX「働き方改革推進記録」｜Kentaro Yamada

働き方改革の第一歩〜働き方改革推進記録 vol.1〜

　こんにちは、株式会社シグナイト COO 兼 Tオケ自称マネージャーの山田です。私自身は2001年創業時から約20年間、ずっとシグナイトという会社を切り盛りしていて、良い面、悪い面含めてさまざまな経験をさせていただきました。良い面と悪い面双方兼ね備えた事例としては、2014年から取り組んだ働き方改革があります。今回はこの場をお借りして、どのように働き方改革を進めてきたかを何回かに分けてご紹介したいと思います。ブラック企業を変えたい　今でこそシグナイトという会社は地図を使っ

Google Apps との出会い〜働き方改革推進記録 vol.2〜

　こんにちは、株式会社シグナイト COO 兼 Tオケ自称マネージャーの山田です。私自身は2001年創業時から約20年間、ずっとシグナイトという会社を切り盛りしていて、良い面、悪い面含めてさまざまな経験をさせていただきました。良い面と悪い面双方兼ね備えた事例としては、2014年から取り組んだ働き方改革があります。今回はこの場をお借りして、どのように働き方改革を進めてきたかを何回かに分けてご紹介したいと思います。　前回はペーパーレス、デジタル化の第一歩としてクライアントとの打

ビデオ会議の積極導入〜働き方改革推進記録 vol.3〜

　こんにちは、株式会社シグナイト COO 兼 Tオケ自称マネージャーの山田です。私自身は2001年創業時から約20年間、ずっとシグナイトという会社を切り盛りしていて、良い面、悪い面含めてさまざまな経験をさせていただきました。良い面と悪い面双方兼ね備えた事例としては、2014年から取り組んだ働き方改革があります。今回はこの場をお借りして、どのように働き方改革を進めてきたかを何回かに分けてご紹介したいと思います。　前回は Google Apps（現 Google Worksp

チャットの導入〜働き方改革推進記録 vol.4〜

　こんにちは、株式会社シグナイト COO 兼 Tオケ自称マネージャーの山田です。私自身は2001年創業時から約20年間、ずっとシグナイトという会社を切り盛りしていて、良い面、悪い面含めてさまざまな経験をさせていただきました。良い面と悪い面双方兼ね備えた事例としては、2014年から取り組んだ働き方改革があります。今回はこの場をお借りして、どのように働き方改革を進めてきたかを何回かに分けてご紹介したいと思います。　前回はビデオ会議の導入についてご紹介しましたが、今回はチャット

タスク管理ツールの導入〜働き方改革推進記録 vol.5〜

　こんにちは、株式会社シグナイト COO 兼 Tオケ自称マネージャーの山田です。私自身は2001年創業時から約20年間、ずっとシグナイトという会社を切り盛りしていて、良い面、悪い面含めてさまざまな経験をさせていただきました。良い面と悪い面双方兼ね備えた事例としては、2014年から取り組んだ働き方改革があります。今回はこの場をお借りして、どのように働き方改革を進めてきたかを何回かに分けてご紹介したいと思います。　前回はチャット文化定着までの経緯をご紹介しましたが、今回はタス

在宅勤務制度の開始〜働き方改革推進記録 vol.6〜

　こんにちは、株式会社シグナイト COO 兼 Tオケ自称マネージャーの山田です。私自身は2001年創業時から約20年間、ずっとシグナイトという会社を切り盛りしていて、良い面、悪い面含めてさまざまな経験をさせていただきました。良い面と悪い面双方兼ね備えた事例としては、2014年から取り組んだ働き方改革があります。今回はこの場をお借りして、どのように働き方改革を進めてきたかを何回かに分けてご紹介したいと思います。　前回までで、デジタル化への第一歩、共同編集、ビデオ会議、チャッ

入退出管理と交通費精算〜働き方改革推進記録 vol.7〜

　こんにちは、株式会社シグナイト COO 兼 Tオケ自称マネージャーの山田です。私自身は2001年創業時から約20年間、ずっとシグナイトという会社を切り盛りしていて、良い面、悪い面含めてさまざまな経験をさせていただきました。良い面と悪い面双方兼ね備えた事例としては、2014年から取り組んだ働き方改革があります。今回はこの場をお借りして、どのように働き方改革を進めてきたかを何回かに分けてご紹介したいと思います。　今回は入退出管理と交通費精算についてご紹介したいと思います。シ

社内管理システム（ERP）の開発と導入〜働き方改革推進記録 vol.8〜

　こんにちは、株式会社シグナイト COO 兼 Tオケ自称マネージャーの山田です。私自身は2001年創業時から約20年間、ずっとシグナイトという会社を切り盛りしていて、良い面、悪い面含めてさまざまな経験をさせていただきました。良い面と悪い面双方兼ね備えた事例としては、2014年から取り組んだ働き方改革があります。今回はこの場をお借りして、どのように働き方改革を進めてきたかを何回かに分けてご紹介したいと思います。　これまで7回にわたりデジタル化やツールの導入などをご紹介してき

失敗の振り返り〜働き方改革推進記録 vol.9〜

　こんにちは、株式会社シグナイト COO 兼 Tオケ自称マネージャーの山田です。私自身は2001年創業時から約20年間、ずっとシグナイトという会社を切り盛りしていて、良い面、悪い面含めてさまざまな経験をさせていただきました。良い面と悪い面双方兼ね備えた事例としては、2014年から取り組んだ働き方改革があります。今回はこの場をお借りして、どのように働き方改革を進めてきたかを何回かに分けてご紹介したいと思います。　終盤を迎える今回は、失敗の振り返りを行いたいと思います。過去8

結局コレがDXだった〜働き方改革推進記録 vol.10〜

　こんにちは、株式会社シグナイト COO 兼 Tオケ自称マネージャーの山田です。私自身は2001年創業時から約20年間、ずっとシグナイトという会社を切り盛りしていて、良い面、悪い面含めてさまざまな経験をさせていただきました。良い面と悪い面双方の良い例としては、2014年から取り組んだ働き方改革があります。前回まで全9回にわたり、シグナイトがどのように働き方改革を進めてきたかをご紹介してきましたが、今回はいよいよ最終回となります。　紙とボールペンを格安のノートパソコンに持ち

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働き方改革の第一歩 〜働き方改革推進記録 vol.1〜

Google Apps との出会い 〜働き方改革推進記録 vol.2〜

ビデオ会議の積極導入 〜働き方改革推進記録 vol.3〜

チャットの導入〜働き方改革推進記録 vol.4〜

タスク管理ツールの導入〜働き方改革推進記録 vol.5〜

在宅勤務制度の開始 〜働き方改革推進記録 vol.6〜

入退出管理と交通費精算 〜働き方改革推進記録 vol.7〜

社内管理システム（ERP）の開発と導入 〜働き方改革推進記録 vol.8〜

失敗の振り返り 〜働き方改革推進記録 vol.9〜

結局コレがDXだった 〜働き方改革推進記録 vol.10〜