備忘録#004｜採算性分析で活用できる指標

2020年8月3日 12:17

備忘録｜興味があればお読みください

矢印株式会社とは

皆さま、初めまして。矢印株式会社の馬上朋広と申します。
2018年5月に創業したモノを販売しないことで客観性を担保した会社です。91年に商社マンから始まり、日系ICT企業、北米、英国、ベトナム企業でICT事業に従事しておりました。
事業の中心は、ICTセカンドオピニオンと経営情報可視化ダッシュボードというサービスを提供しております。

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１．商品や製品の採算性の分析

商品や製品別の採算表を作成しなければならない。
限界利益、限界利益率を利用すること。どの商品の採算性が良くて、どの商品の採算性が悪いかを検討する上で限界利益と限界利益率が役に立ちます。

小売業
売価、変動費、限界利益（商品1個当たり）
限界利益率、販売数量、売上、限界利益、固定費、利益

製造業
数量、単価、金額、（販売）
変動費、限界利益、限界利益率、作業工数、時間当たりの限界利益、時間当たりの固定費、時間当たりの利益

引用：限界利益分析で採算性を分析する（１）～商品別・製品別に見てみよう

２．販売地域別・店舗別・得先別の採算分析

地域名｜店舗｜得意先、売上高、変動費、限界理経、限界利益率、固定費、貢献利益、貢献利益率

引用：限界利益分析で採算性を分析する（２）～販売地域別に見てみよう

謝辞｜深く感謝いたします

できることならゲーム感覚で経営を楽しみたい。そんな時、何を基に、何を頼りに、経営したらいいのか分からなくなりました。そこでややっこしいことは承知の上で、財務会計の本をとったのですが、言葉が揺れていたり表現がしっくりこなかったりして理解できませんでした。そこで、一念発起して自分用のテキストを作ろうと考え、それがこの内容になります。
私が理解できるネット上の情報を収集し、引用し、加筆修正を加えてまとめました。大変難しく不正確な点もあると思います。しかし本一冊の表現では理解が及ばないことが、様々な表現で記述された情報で学ぶことができました。まだまだ未完成ですが、備忘録として公開したいと思います。皆様の一助になれば幸いです。最後に、引用元の皆様には深く感謝申し上げます。

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