#73校長の経営マネジメント

研修に参加し、考えや気付きをまとめると

管理職として
・価値と本質　深く掘り下げて考える
・試行と挑戦　できないと思ったその時点でできない
・人を大切に　人が動いてこそことが為される

主に
・組織づくり
・仕組みづくり
・人づくり

限りある時間を効果的に　
・見通し
・計画
・確認
・共有
・資料は少なく、方針は明確に

職員とともに
・自ら思考、変化に対応
・実行できる関係
・内発的動機付けとキャリアに応じた役割
・情報共有、GOALの共有
・大きく決済、任せて自走

こうした蓄積を今後の経営に