【第二期WEEK1】学び方を知らないから学べない！変動時代に必要スキルとは

この記事を見て頂いたあなたは、きっと何かを変えたいと思って行動している方だと思います。
あなたが、一歩踏み出す力になれたら幸いです。

今回の記事をみて頂くと4つの事が学べます。
・人の数倍の速度で解決策のヒントや会議の議論ができるようになります。
・コンテンツなどの考える速度や制度がダントツに上がります。
・相手に何が問題なのかを伝えるコンサルとしてのスキルが身に付きます。
・管理職であればスタッフに対して正しい答えを見出せることが可能です。

◇時代の変化◇
今の時代、物で溢れています。
お店に行っても色々な種類の家電が有り売り手側が多いと感じます。
昔は物がない時代だったので生産すれば売れるとゆう時代だった
時から大きく変化しています。

物で差別は出来ない為、カスタマーの課題を解決する事が出来るかで差別化をし、
不の改善に対してカスタマーがお金を払う変化が起きています。

◇PDCAからOODA◇
PDCAも目まぐるしく変化する時代についていくには、PDCAで対応していくには遅すぎます。
OODAを活用して現場が判断し実行し行動するとゆう事が求められます。

OODAとは
・OBSERVE・・・データを観察
・ORIENT・・・理解、分析
・DECIDE・・・実行
・ACT・・・とにかく行動
となります。

◇これから重要な事◇
石の上にも三年と言われますが、業界経験の長さではなく
・幅広い専門知識
・経営知識と倫理的思考
・ビジネスフレームワーク
を変化に対応しながら対応できる人が求められている時代に変わってきています。

今回はCREC法を使用し、マンダラートとゆうフレームワークを紹介します。

◇CREC法◇
・Conclusion・・・結論
・Reason・・・理由
・Example・・・事例
・Conclusion・・・結論

とゆう順番で物事に対して説明をしていく方法です。

◇マンダラート◇
9つのマスの中心に目的を書き、目的に対して、隣り合うますに目的を構成する要因を記載していき、隣り合うマスをさらに9つのマスの中心でTODOに落とし込んでいくとゆう方法です。
メジャーリーグで活躍する野球選手の大谷翔平選手もこの方法を活用している事で有名です。