若手社員にこそ研修を！
中間管理職になるとロジカルシンキング、アサーティブコミュニケーション研修など様々な研修を受けさせられる。
しかし上司だけ受けても意味がなく、若手社員も受けてこそ意味がある。
ロジカルシンキング、アサーティブコミュニケーションをいくら中間管理職が学んでも、部下が知らなければ上司の態度が急に変わったとしか思われない。
特に問題の渦巻く部内であれば尚更のことである。
研修を受けた中間管理職は真面目に実践に取り組むが、部下はどこ吹く風である。
何もロジカルシンキングやアサーティブコミュニケーションに恨みがあるわけではないが、中間管理職にロジカルシンキング、アサーティブコミュニケーションを受けさせようとお考えならば、ぜひとも部下の方にも受けさせてほしい。
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