【0036】MECE的に考える

MECE（Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive）を知っていますか？
日本語に直すと、

「モレなく、ダブリなく」となります。
論理的思考の基本とされている概念です。

今回は、このMECEについて、紐解いていきます。

中学受験の有名な算数の問題で「場合の数」というものがありますが、
受験生を抱えるお母さんは聞いたことがあるかもしれません。

赤玉３個、白玉２個、黄色玉１個の中から、３個を取り出す組み合わせを答えなさい。
みたいな問題です。

論理的思考力、つまりは、MECE的に考えることができるか確認するための問題です。
小学生の場合は樹形図というものを書いて、
赤玉が３個の場合、２個の場合、１個の場合を考えていきます。

皆さんの場合は、マインドマップを使って、論理的思考の課題をやってもらいました。

このMECE的な思考が、ビジネスのあらゆる場面で必要と感じています。そして、今後はさらにその重要性が増すと思っています。

何か問題が起こったとき、その真因を探るため、問題を要素に分解していきますが、その際にこのMECEの概念がないと、
感情論や、網羅的でない抜け落ち感のある結論になってしまいます。

逆に、メンバー全員が、ものごとをMECE的にシンプルに切り分けることができれば、
目的に沿って、要素を洗い出し、細分化する過程を、モレなくダブリなく進めて、潜在的な問題を洗い出すことが可能になります。

今、コンテンツを作り込んだり、課題を皆さんにトライしてもらっているのは、このMECE的な問題解決プロセスを身に付けてもらいたいからです。

大組織であれば、誰かが「考えて」自分は「動く」という役割分担ができているので、MECE的な思考は、一部の人たちができれば、大半の人には必要ないかもしれません。

例えば、一般的な営業職であれば、決められた手法とトークスクリプトがあれば、あまり頭を使わなくても成績が上がり、それなりの満足感を得ることができます。

しかし、少数精鋭のワイズラボではそうはいきません。

メンバー全員が、「考えて」「行動して」「分析して」「解決する」必要があります。

現在、皆さんが抱えている課題を、MECE的に考えて、メンバーにわかりやすく伝えて、限られたリソースを使って解決していくことが求められます。

営業や事務のプロフェッショナルから一歩進んだ、問題解決プロフェッショナルです。

テクノロジーが進化し、１０年後にいろいろな仕事がなくなると言われていますが、MECE的にものごとを考えることができる人たちは、
テクノロジーを「使う側」で、状況にあった解決策を見出し、自分で仕事を創出していくので、
そもそも仕事がなくなるどころか、仕事が増えていくと思っています。

皆さんの立ち位置も、ここに置いちゃってます。

もっと言うと、置くべきと思います。１０年後から逆算した今を考えて動くべきです。

営業のやり方
組織のあり方
保険の機能
代理店の機能

など、これからどんどん変わっていきます。
変われない企業は、市場からいなくなるだけです。

ワイズラボは、現在保険代理店として、市場の先頭を走っています。

頑張りましょう！