「週刊：いいね！」横浜の小さな会社の経営論

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会社の代表としてスタッフに向けたメッセージを毎週投稿してます。Commitment Yourself to Someones's Happinessが企業理念です。自己紹介ムー…

運営しているクリエイター: 豊純光

【0050】会社の規模を拡大させる意味

ワイズラボは、現在5人で運営しているとても小さな規模の保険代理店です。このまま、高収益化して一人あたりの取り分を多くする方向性もあるでしょう。でもワイズラボとしては、組織化を進めて人数を増やしていきます。なぜ、人を増やすのでしょうか？今回はそのメリットデメリットについて考えてみます。まず人数が増えることによるデメリットから・管理が大変・人間関係が希薄になってしまう・損保、生保担当者からのトスアップが分散されて自分に集中しなくなるこんな感じでしょうか？

【0049】目的と手段の違いを説明できますか？

小学校高学年の子どもと一緒に週末過ごしていて気がついたことがあります。小学校の中で新型コロナが発生し、感染が広がった例は横浜市において今のところ０だそうです。ダメなことを生徒がやっていない、つまりはルールをちゃんと守っているからだと思います。先生と生徒の努力には頭が下がります。でも、反面、酷暑の中、炎天下でマスクをすることで、熱中症のリスクが高まっています。ここで、小学生の頭の中を覗いてみると、新型コロナウイルスに感染しないようにするという「目的」は、頭の中

【0048】ジグソーパズル

みなさんジグソーパズルはやったことがありますか？ 1枚の絵や写真を、いくつかのピースに分解して、分解したものを再び組み立てるというタイプのパズルです。夢や目標を実現することと、まさに同じことと、いつも思います。 1枚のピースがいったいどこにはまるのか？完成図を見ながら考えます。ある程度ピースが揃うと、何が存在するかがわかってきます。完成直前は、全体が見えているのでピースをはめるスピードが加速して完成まで一気に進みます。いかがですか？夢や目標を実現する過程と

【0047】勝利者宣言！

コロナ禍では「ジョブ型」の働き方が、より求められます。「プロジェクト型」とも言うかもしれません。結果にコミットする働き方です。そして、勤務形態としては、オフィスワークとリモートワークのハイブリット型になります。マネジメントサイドは、より現場全体の管理を行うマネジメント能力が問われるし、スタッフサイドは、自分を律するセルフマネジメント能力が必須になります。こんなことを言ってはいけませんが、皆さんお気づきの通り、残念ながらワイズラボの社長は、マネジメント

【0046】反省してます・・・

ワイズラボとして6期目が始まりました。今期も全力で行きましょう^^ 前期は、後半コロナで予定通りの活動ができず、また、生命保険会社も対面営業禁止ドル建て終身の販売停止など、厳しい状況でしたが、それでも会社の前期売り上げは予算通りでした。ありがとうございました！今期の営業活動はコロナ禍で行うことが現在すでに決定しています。より一層、在宅でのパフォーマンス向上を考えていきましょう！さて、先日とても反省したことがあったので情報共有します。法人の損害保険