仕事 - マネジメント｜u kota

【完全版】なぜ組織は衰退していくのか？(7500文字)

2023年12月は、『TBS NEWS DIG』や『PIVOT』なので動画が立て続けに出るのですが、動画だけでは話しきれなかった部分があるので、今年1年間で考えてきたテーマについて、本記事で書いていきます。問いとしては、下記の5つを網羅したものとなります。 ① なぜ働かない社員が生まれるのか？(静かな退職/逃げ切り社員問題) ②「多様性」を推進しても、逆に亀裂が生じるのはなぜか？(フォールトライン問題) ③ メガベンチャーやブランド化した企業はなぜ衰退するのか？(◯◯W

プロフェッショナルチームのマネジメントについて

LINEには多面評価的な制度があって、半年に一度、一緒に働いている同僚やメンバーの方からフィードバックをもらいます。その中に、”独特なマネジメントスタイルで頑張っておられる”みたいなコメントがちらほらありました。直接話ししている時にも、”(マネジメントの)やり方にオリジナリティありますよねー”というフィードバックもたまに頂きます。今、私がいるLINEのAI事業にいる人たちは、スペシャリストでかつ主体性の塊みたいな人ばかりなので、リーダーやマネージャーがいなくても、それぞれ

リモートワーク×ホラクラシー型組織の給与評価制度を作りました

ここしばらく時間を使っていた新年度（9月から新年度です）の給与体系、評価制度ができた喜びで昨日の夜に下記のようなツイートをしたら思いの外、たくさんの方から「note見たい！」と言っていただき、noteを書いております。あまりない形態の組織ではあるのでどういう風に考えて設計していったのかをオープンにする意味もあるかなと思うので書いていきたいと思います。ちなみにツイートしたのはこれ↓ キャスターグループ給与/評価制度の概要特徴的な考え方、設計のもとになっている考え方

戦争のようなリスクの高い意思決定を、なぜ人は選択してしまうのか【日経COMEMO】

２４日、起きてはならないことが起きてしまった。ロシア軍は２４日にウクライナへの軍事侵攻を開始した。ロシアのウクライナ侵攻は、２０１４年のクリミアの併合以来、断続的に圧力がかけられてきた。本格的な軍事侵攻となった２月２４日は、２０１４年２月２０日のクリミア侵攻からちょうど８年目となる。私は経済学部の教員であるため、戦争について論じることはしない。ただ、この事態が一刻も早く収束し、再びウクライナに平和が訪れることを心から祈っている。戦争を起こした当事者の動機や言い分は数多

すぐ使えて、すぐ心理的安全性が高まるフレーズ集『心理的安全性をつくる言葉55』

『心理的安全性をつくる言葉55』という本の原稿をレビューしたのだけど、自信を持ってお薦めできる良書だったので紹介する。この本には、心理的安全性を高めるセリフが55個書かれている。そのセリフを言うだけで、チームの心理的安全性が高まり、気持ちよく仕事ができるようになり、人間関係がよくなり、チーム全体の生産性が上がる、という、なんとも都合の良い本である。(※1) 「お経を唱えるだけで誰でも極楽浄土に行ける」という、なんとも都合のいい教えが昔流行ったことを思い出した方も多いと思

マネージャーが中間管理職からリーダーになるための守破離

2020年は、マネージャーとして苦しみ、もがきながらも自分なりのやり方やスタンスを見つけていった一年でした。6月の段階でマネジメント歴が1年を経ったので一筆残した記事は多くの反響がありましたが、今回はそのアップデート版です。主に語る内容としては、マネジメント経験を通してわかってきた、マネジメントの守破離です。以下のような方々に特に共感頂けると嬉しい記事になっています。・デザイナーやエンジニア・中間管理職の方・チーム作りに関わる方中間管理職が行うマネジメント

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