PdM

一度作ったプロダクトを壊す勇気。

4月にリニューアルした製品をようやく正式公開し（いい意味で今もめちゃくちゃ忙しいのですが）納期に追われる日々から開放され、未来について考える時間を少しずつ作っており、これまでやってきたことの振り返りをGWにしています。せっかくなのでnoteにも残しておこうと思います。リニューアルについてはこちらを御覧ください。こんな人のために少しでも参考になるといいなと思って書いてます！自分達が「死の谷」にいることを自覚した2020年夏、そこから"我慢の1年半"をようやく乗り越え

UXデザイナーとロゴの解像度をあげた話

どうも、UIデザイナーのnazcaです🤓 ロゴをデザインをするとき、プロジェクト内にUXデザイナーがいたら、めちゃくちゃ頼ろうぜという話をします。ぶち当たった壁ロゴは企業やサービスのことを理解し、クライアントさんとヒアリングしながらコンセプトを詰めてデザインに落とし込んでいきます。ロゴデザインのプロセスは人によって違うと思いますが、私でいうと、まず「サービスのらしさ」を言語化し、ムードボードを作ります。サービスコンセプトやこのサービスが与えたい印象を軸に考えてい

マーケティングだけ勉強しても、マーケティングできるようにはならない〜その（２）〜

「マーケティングが出来る」とはどういうことか、の構造を考えるために始めた本記事。前回はマーケティングを下のスライドの様な四階層に分け、手始めに「仕事のOS」階層の「メンタルモデルを操る」を解説してしました。＊前回の記事は、こちらです。第二回の本稿では、「仕事のOS」階層の「関係性で観る」について考えてみたいと思います。まずはじめに。この写真の商品について、ちょっと考えてみたいと思います。言わずとしれた「箒（ほうき）」です。もし筆者が「箒」は周りとの関

ユーザーが欲しいと思うものと、本当に欲しいものとのギャップの正体

こんにちは。note株式会社CDO(Chief Design Officer）の宇野です。突然ですがみなさんはこんな会話したことありませんか？ Aさん「ランチなに食べたい？」 Bさん「なんでもいいよ」 Aさん「じゃあラーメンどう？」 Bさん「いや、ラーメンは気分じゃない」 Aさん「😫」なんでもいいって言ったじゃん！って思うわけですが、Bさんウソをついてたわけではありません。ここで大事なのはBさんの感情変化が起こっているということ。この時点ではBさんは本当に「なん

事業計画の達成はなぜ大切なのか

LayerX代表取締役の福島です。LayerXでは法人支出管理(BSM)SaaSのバクラクシリーズを展開しております。本日は「事業計画の達成はなぜ大切なのか?」についてです。LayerXでは毎週代表の2人(福島、松本)が交互に全社定例で経営戦略や、事業の考え方、マネジメントや会社文化に関して15分ほどシェアする時間をつくっています。本日はそこで話した内容をまとめたものになります。「事業計画は重要だ」という議論は多くある一方で、「なぜ事業計画を達成することが大事なのか?

プロダクトマネージャーのキャリアパス

* この記事はPMLibraryに掲載されたものを転載したものです。プロダクトマネージャーの仕事もさることながら、そのキャリアパスもまた曖昧なものです。プロダクトマネージャーを目指すなら、どうすればいいのか？そして、プロダクトマネージャーという仕事のゴールは何なのか。世間では「プロダクトマネージャー」とだけ言われていますが、プロダクトマネージャーにもいろいろな種類があり、それぞれ専門的になることができます。今回は、プロダクトマネージャーのキャリアパスの全体像、専門性、ステ

CXとUXの間をなめらかに繋ぎ、UXを磨き続ける大切さ。 Takramと考える『UXリサーチ』ラクスル社内勉強会レポート

こんにちは、「RAKSUL DESIGN MAGAZINE」です。ラクスルは2020年よりデザイン推進室を立ち上げ、全社横断でデザイン思考を実践する組織づくりを行なっています。今年1月からは、デザイン・イノベーション・ファーム「Takram」と共創し、デザイン経営の実現に向けて日々取り組んでいます。第一弾として、ロゴのリニューアルも行いました。デザイン経営を推進していく上で、ユーザー理解の基本となるのが『UXリサーチ』という考え方です。ビジネス観点だけではなく、ヒア

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