家電商品は限界とだれが決めたのですか？？

最近、アイリスオーヤマの家電製品の新しい切り口の商品を見つけると、買いたくなります。
私は元パナソニック／松下電器産業出身ですが、直近約２０年間は、商品の性能強化品、改善品が中心で、感動する商品が多くありませんでした。
家電製品は、勝手に限界だと感じ、新たな軸での商品開発は無理だと思い込んでいました。
この事例を知って、知恵は無限大であると再認識しました。コロナに負けるな。前進あるのみ！　　

【喜怒哀楽が志を創り、新商品を創る！】

がっちりマンデー2020/3/8放送
「儲かる一芸家電メーカー」！
事例１） 元三洋電機社員の世界初「水で吸い取る掃除機」
シリウス社 亀井隆平社長
https://note.com/gacchiri/n/n4a43e308279a"

＜成功のポイント／工夫＞
１）顧客の困った経験を解決する、画期的な商品を考案したから
・多くの顧客が、カーペットにコーヒーやコーンポタージュ、ジュースをこぼしてしみになって困った経験があった。
２）吸引装置は、既存の家庭用掃除機をそのまま使える手軽さ
３）価格は、１１，０００円と手軽に購入可能に設定できた
４）第二弾商品の発売で付加価値販売ができるようになってきた
・スティック型掃除機に「スイトル」をつなげてほしいという要望に応え、つながる掃除機を２万１０００円販売開始。使い方は、今までと同じ。
亀井社長によると、１万円前後の「スイトル」だけでは利益が薄かった。

＜成果＞
・第一弾：「スイトル」は、１万１０００円で、発売から３年弱で、５万７０００台も販売。（売上５億円）

＜岩井コメント＞
◆商品創りに燃える男は、カッコイイですね。
◆亀井社長発言「パナソニックには行かずに。三洋のまんまです。骨の髄まで三洋電機。なんとか日の丸家電を復活させたいという強い思いで、みんな一生懸命頑張っております。」に執念、志を感じました。この志があったからこそ完成した商品だと思います。
◆ただし、大手企業が取り組まないニッチ市場を探すことは、たやすいことでは無かったとは思います。
◆他社が類似品を出してくることが予測されます。多分、特許等の知財は申請していると思いますが、特に、海外進出時の特許戦略も大切だと感じました。

祝い中小企業診断士が解説するテレビメモ術#44　

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