一年かけて「リーダー1年生」になった話
Money Forward Design Advent Calendar 2024の14日目の記事です🎅
こんにちは。
マネーフォワードで法人向けSaaSのコミュニケーションデザイナーをしています、とらめぐです。
師走も中盤ですね。
お忙しい中、目に留めていただきありがとうございます！
この記事では、リーダーになって一年経った私が感じたことや実際にやってみたことをお話ししたいと思います。マネジメント業務に興味がある方や、これから同じく挑戦される方にとって何か参考になればと思います。
一学期：リーダーってどんな人？
チーム爆誕！
ちょうど一年前の2023年12月に私たちのチームは生まれました。
チームの紹介を簡単にしますと、コミュニケーションデザイナー（コムデ）の中でも、より事業部に深くコミットしているデザイナーたちが集まるチームになります。結成当初はごく少ない人数でスタートしました。
ここで、私のマネジメント経験について簡単にお話ししますね。数年前にマネジメント業務に携わる機会があったのですが、その時は諸事情により志半ばで断念してしまいました。
また機会があったら挑戦してみたいと思っていたので、やる気は充分です。よし、リーダーやるぞ！
…でも、自分はちゃんとリーダーが出来るのだろうか？
これまで抱いてたリーダー像
・メンバーを引っ張っていく存在
・何にでも精通していないといけない
・困ったり落ち込んだりしない
・ちゃんとしてる
デザインマネジメント研修を受講
リーダーになって始めにやったのは、会社で行っているデザインマネジメント研修の受講でした。
この研修を通して、組織ではリーダーにどんなことが求められるのか、これから自分はどんなことを考えていく必要があるのかをインプットしました。
研修に関するnote記事もあるので、興味がありましたらぜひ。
また研修の中では、先輩リーダーたちがこれまでどんなことをやってきたのかを聞いたり、同じタイミングでリーダーになったメンバーと悩みを共有したりして、とても励みになりました。
こうして始めに学べると安心できますし、純粋に勉強にもなりました。ただ、頭では理解できるけど実感はまだ全然ないので焦っていました。
先輩リーダーたちのようになれる自信がない...。
二学期：チームメンバーはどんな人？
新チームが始まったけど...
研修を受けつつ、いよいよチーム運営がスタートします。そこでふと気が付いたのが、自分はメンバーが普段どんな仕事をしているのかをちゃんと知らなかったことです。リーダーとしてこれはまずい。
話す機会を増やそう1：個人目標を相談する会
マネーフォワードでは職種を問わず、毎期「個人目標」を設定しています。
個人目標では、自分はその期の中で何を目指すのか・どんなことに取り組んでいくのかを考えて設定するものになります。評価にも繋がる大事な目標です。
毎回みんな目標を考えるにあたり悩むので、チーム内で相談する場を設けてみました。メンバーが思い描く、あれをやりたい・これもやりたいをラフに共有することでわくわくが増し、幸先よいスタートを切ることが出来ました。…これは、いい感じなのでは？
話す機会を増やそう2：振り返り会
1on1や週次定例の他に、チームでの振り返り会を企画。
やることは簡単で、ざっくばらんにその月の個人のKPTK（Keep 継続 / Problem 課題 / Try 挑戦 / Knowledge 知見）をMiroで付箋に書き出してもらって、みんなに共有するというものです。
お互いに頑張ったことを賞賛したり、悩んでいることに共感したり。仕事以外の話もたくさん出てきて毎回盛り上がります。うん、いい感じ。
三学期：チームメンバーはどんな仕事をしているの？
チーム超拡大期
2024年後半にメンバーがぐっと増えて、12月時点で結成時のなんと倍以上に！すごい！面接で「はじめまして〜」と話していた人と巡り巡って一緒に働けているのは、なんとも不思議で嬉しいことです。
メンバーが増えて変わったこととして、これまで以上にメンバーの普段の取り組みを知ることが難しくなったことです。メンバーは皆それぞれ違う事業部に兼務しているので、もはや同じ会社なのか？と思うくらい多種多様な状態になってきました。
ナレッジシェアをしよう
週次定例の中に新たにナレッジシェアのコーナーを設けました。普段の業務の中で得た知見や気付き、時にはしくじりなんかを共有する場にしています。ネタ帳を用意して「話せそう・話したいネタ」を貯めていき、そこから聞きたい・話したいことを選んで定例内でシェアしてもらっています。
気の知れたチーム内での共有なので、出来るだけハードルを低く設定しました。「事前準備なしで話せる内容にする（したかったらしてもOK）」という、ゆるい決まり事を設けたことも良かったのかもしれません。
毎回ためになることばかりで、とても有意義な時間になっています。ネタの1つ1つに聞き応えがあるので、なかなかネタ帳の消化が進まないのが悩みだったりします。
勉強会の企画をやろう
私たちが所属するBXデザイン部では毎月勉強会をやっていて、現在はチームごとに持ち回りで企画・実施をしています。
私のチームが担当した時には、メンバーが所属する各事業部の競合サービスを調べて、自社とはどんな違いがあるのかなどを発表しました。メンバーがそれぞれ工夫して競合サービスのメッセージングや見せ方などをまとめてくれました。
自分が所属していない事業部の競合についてはふんわりとしか知らなかったので、めちゃくちゃ勉強になりました！また、メンバーが自分の担当している領域やその競合に対して、どんな風に向き合って、どう良くしていこうと頑張っているのかを知ることも出来ました。
その姿を見ると背中がしゃんとして、自分も頑張るぞという気持ちにさせてもらえます。
気が付けばリーダー2年生
いつの間にか「リーダー」が怖くなくなっていた
2024年12月でリーダー2年生になりました。
一年前はただ漠然とした心配や不安があるだけで、1人モヤがかかった道を歩いているような感覚でした。でもいつからかそのモヤはなくなっていて、「リーダー」への不安はなくなっていました。
また、以前よりも少し周りを見られるようになったとも感じます。そうしたら、チームのみんなのことをもっとリスペクト出来るようになりました。
改めて、今のリーダー像
・チームのみんながどうしたら成長できるか、一緒に組織に貢献出来るかを楽しく考える「ただの役割」
・何か良い感じのことを言えなくてもいい（というか言えない）
・自分だけで全部出来なくても大丈夫
こんな2年生になりたい
最後に、これからやりたいなと考えていることについて少しだけ。
チームでもっと共創の機会を作っていきたいなと考えています。この面子で取り組んだら凄いことが出来る気がする。また、この素晴らしいメンバーのことをもっと多くの人に知ってほしいので、引き続き推しメン（推しメンバー）布教活動をしていきたいと思います。
最後まで読んでいただき、ありがとうございました！
少しでも参考になれば幸いです。
アドベントカレンダーはまだまだ続きます🎄
明日12/15のアドベントカレンダーはkiei kouさんです。
引き続きお楽しみください！