〔#048〕 【工藤公康氏講演会聴講 その2】

【講演テーマ】
　『未来を創る思考と行動　
　　マネジメントのための準備とシミュレーション』

【学び３　選手育成】
　・ユーティリティプレーヤーを作る。
　　それは便利屋ではない。
　　選手の可能性や未来を探るため、選手の複数の長所を活かすため、
　　選手の出場機会を作るため。
　・選手と対話する。
　　失敗を責めずに、次どうするかを一緒に考える。
　　選手により良い未来を示す。
　・試合の負けは監督の責任。
　　ここを明確にして、選手の心理的負担を減らし、次に勝つために
　　どうするかにフォーカスしてもらう。
　✅選手ファーストの徹底、企業組織なら社員ファーストの徹底

【学び４　共有、共通認識、意思統一】
　・共有を徹底する。
　　選手の育成方針、チーム目標など、監督、コーチ、トレーナー、
　　球団と常にコミュニケーションを取りながら共有を徹底する。
　・共通認識。
　　共有されたことを、自分なりの意見や会話のキャッチボールを
　　心がけることで、関係者が共通認識を持ち、勝つためのベクトル
　　合わせを徹底する。
　✅監督が方針を示して、それに倣えで終わらない。
　　勝つために何をするのかをみんなで考え、ベクトルを明確にする。
　　企業でも同じ。社長が方針出してそれに従うではなく、役員、管理
　　職、社員がキャッチボールしながら、方針の理解を深め、どうやっ
　　て各自の役割を果たすか考えることが大切。やらされ感を無くす。