企業の風土改革に取り組む。
いやこれ、ものすごい取組み。成果。
自分が共感できることの満貫全席。
トップダウンで消えそうだった組織風土改革PJに自主兼務参加して、抽象的だった「誰か(いろんな人)を幸せにする」という理念を明確に「従業員を」と定義して、組織が100年続くよう変革が生まれる会社にすることを目標に定め、定量化もして経営とコミット取って、専門部署化もした。事業にはいつか終わりはあるが変化し続ける会社は残り続ける。そのために必要なこと。
すげー。とにかくすげー。
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