見出し画像

フリーランスエンジニアにおける、プロジェクトリーダーの役割と期待値

TERRACE｜公式note

こんにちは。エンジニアの方々の挑戦を照らす存在となるべくSESを行っているTERRACEです。

プロジェクトリーダー（PL）の役割が注目を集めています。近年、プロジェクト総数が増加する中、プロジェクトを円滑に進行できる人材の需要が高まっており、SES業界でもPLのニーズが急速に増えています。これは、キャリアアップの重要なステップともなっています。

しかし、フリーランスエンジニアとしてPLを務めることには様々な課題があります。

今回は、これらの課題に焦点を当て、フリーランスエンジニアがPLとして成功するための戦略を探ります。


PLとは何か？

プロジェクトリーダー（PL）は、プロジェクトの実行段階において重要な役割になります。

PLの主な業務は、日々のプロジェクト運営、タスクの割り当て、進捗管理、そしてチームメンバーのモチベーション維持などです。

また、プロジェクトマネージャー（PM）とチームメンバーの間の橋渡し役も担います。


PLとPMの違い

PLとPMの違いは、主に責任の範囲と権限にあります。PMがプロジェクト全体の責任を負い、戦略的な意思決定を行うのに対し、PLはより実務的な側面に焦点を当てます。

PLは日々のタスク管理や技術的な問題解決に携わり、チームの生産性向上に努めることが多くなります。

キャリアパスにおいて、PL経験は非常に重要です。PLとしての経験は、

  • リーダーシップスキル

  • コミュニケーション能力

  • 問題解決能力

を磨く絶好の機会となります。また、将来PMやより上位の管理職を目指す場合、PL経験は不可欠です。

さらに、PLとしての経験は、チームメンバーとしての能力向上にも繋がります。

PLの視点を理解することで、より効果的にチームに貢献できるようになり、たとえ管理職を目指さない場合でも、PL経験はキャリアの幅を広げ、より高度な技術職や専門職へのステップアップにつながるので、フリーランスエンジニアにとって、PL経験は特に価値があります。

より高単価の案件獲得や、将来的な独立・起業の際に、PLとしての経験が大きな強みとなるでしょう。


フリーランスエンジニアのSESにおけるPLの難しさ

フリーランスエンジニアとしてPLの役割を担う際、SESならではの難しさが出てきます。その中でも最も大きな課題となるのが、新しい環境での信頼関係の構築です。

通常の社内PLと異なり、フリーランスエンジニアは初対面のPMやチームメンバーと協働することになるので、短期間で信頼を獲得し、チームの一員として認められる必要があります。

よって、フリーランスエンジニアのSESがPLを担う際は、高度なコミュニケーション能力と適応力が求められます。

また、既存のプロジェクトに途中から参画することも多く、これがさらなる課題となります。既に確立されたチームの動きやコミュニケーションの流れ、プロジェクトの進行状況を素早く把握し、適切に介入しなければなりません。

具体的には以下のような困難に直面することがあります。

  • チーム内の人間関係の理解

  • プロジェクトの背景や経緯の把握

  • 既存の作業フローやツールへの適応

  • チームメンバーの能力や特性の見極め

  • プロジェクトの課題や潜在的リスクの識別

これらの課題に対処するには、高い観察力と分析力、そして柔軟な対応力が必要になりますし、自身の経験や知識を押し付けるのではなく、既存のプロセスを尊重しつつ、徐々に改善を提案していく姿勢が重要になります。

さらに、フリーランスという立場上、社内PLよりも短期間で成果を出すことが期待される場合が多いため、時間的なプレッシャーも大きいでしょう。

これらの難しさを乗り越え、フリーランスエンジニアとしてPLの役割を成功させるには、事前の準備と継続的なスキルアップが必要になります。


フリーランスエンジニアがPLとして成功するための戦略

ここからは、フリーランスエンジニアがPLとして成功するための効果的な戦略を、3つの観点から詳しく解説します。


プロジェクトマネジメントに必要なコミュニケーション能力の向上

プロジェクト環境の迅速な把握と信頼関係の早期構築は、PLとしての成功の鍵となります。新しいプロジェクトに参画した際は、積極的な情報収集を心がけましょう。

具体的には、プロジェクトの目的、進捗状況、チームの構成、既存の課題などを素早く理解することで、効果的なリーダーシップを発揮できます。

信頼関係の構築には、効果的なコミュニケーションが欠かせません。ラポール形成を意識し、チームメンバーの話に耳を傾け、メンバーの意見や課題を真摯に受け止めることで、信頼を築くことができます。

また、自身の経験や知識を積極的に共有し、チームに価値を提供することも重要です。


柔軟なコミュニケーションアプローチ

各プロジェクトにはそれぞれ独自のコミュニケーションスタイルがあり、それに適応する能力がPLには求められます。

例えば、頻繁な対面ミーティングを好むチームもあれば、オンラインツールを中心に業務を進めるチームもあります。PLは、自身の独自のスタイルに固執せず、プロジェクトやチームの特性に合わせたコミュニケーションを心がける必要があります。

書籍やネット記事などで学んだHOWTOも参考になりますが、それをそのまま実行することが常に正解とは限らないことも念頭に入れておくべきでしょう。

また、過去の経験に基づく手法が新しい環境で必ずしも効果的であるとは限らないため、アンラーン思考が重要です。

以前のプロジェクトで成功した方法が、今回のプロジェクトで適切でないこともあるので、これまでの経験を前提とせず、常に状況を客観的に分析し、その場に最適なアプローチを選択する柔軟性を持つことが求められます。


ステークホルダーのニーズに応えるコミュニケーション

PMやチームメンバーが求めるコミュニケーションを考えることは、プロジェクトリーダーとしての重要な役割です。

PMに対しては、単なる事実報告に留まらず、問題の原因分析や解決策の提案、そしてそれらのメリットとデメリットを含めた情報を提供することが求められます。PMは意思決定に必要な情報を必要としているため、このような詳細な情報が、適切な判断をするための助けになります。

一方で、チームメンバーに対する指示は、具体的で誤解のないコミュニケーションが求められるため、5W1H（Who、What、When、Where、Why、How）を意識し、曖昧な指示を避けることが重要です。

依頼する際には、その背景や目的も明確に説明することで、メンバーが理解しやすくなり、協力を得やすくなります。

PMやメンバーがそれぞれ求めているものに応じたコミュニケーションを取ることが、プロジェクトの成功に繋がります。

これらのコミュニケーション戦略を総合的に実践することで、フリーランスエンジニアとしてPL役割を成功させ、キャリアの飛躍的な成長を実現することができるでしょう。


まとめ

プロジェクトリーダー（PL）としての成功は、フリーランスエンジニアのキャリアにおいて重要なステップです。

高度なコミュニケーション能力、環境への適応力、ステークホルダーのニーズ理解、柔軟な思考、そして事前準備が成功のポイントとなります。これらのスキルを磨き、実践することで、キャリアの大きな飛躍が期待できます。

しかし、PLとしての成功には、適切なプロジェクトを選定することも欠かせません。自身のスキルセットや経験、希望する働き方に合ったプロジェクトを選ぶことが重要です。

TERRACEでは、PLとしてのスキルアップアドバイスだけでなく、フリーランスエンジニアの皆さまに最適なプロジェクトのマッチングサービスも提供しています。TERRACEの豊富なプロジェクトデータベースから、あなたのスキルと希望に合った案件をご紹介いたします。

また、最適なプロジェクトに参画するためには、事前に現場の情報をしっかりと収集することが非常に大切です。そこでTERRACEでは、現場にいる方たちからのヒアリングを通じて、可能な範囲でプロジェクトに関する詳細な情報を積極的に収集しています。

これにより、現場の状況や人間関係、プロジェクトの進捗や課題など、実際に現場にいる方々から得た情報を元に、PLとしての立ち上がりを円滑にし、プロジェクトの成功率を高めています。

PLとしてプロジェクトに参加したい方にとって、非常に価値のある情報を提供できることが、TERRACEの強みです。


TERRACE公式LINE限定特典！

TERRACEの公式LINEにご登録いただくと、以下の特典も無料でご利用いただけます。

  • 最新のプロジェクト情報の閲覧

  • LINE上で気軽に行えるキャリア相談

  • スキルシートなどの無料提供

ご興味のある方は、ぜひ今すぐ公式LINEにご登録ください。

PLとしての成功、最適なプロジェクト選択、そして理想のキャリア実現に向けて、TERRACEが全力でサポートいたします。

フリーランスエンジニアの挑戦を、TERRACEは心から応援しています。一緒に、あなたのキャリアを次のステージへ進めましょう！


この記事が気に入ったらサポートをしてみませんか？