若手からも学ぶことがある
昨日、生徒との会話で、ゲーム機の話になった。
生徒が、変な動作をするパソコンをさすって治そうとしていたので、
「スーファミか！」と突っ込んだところ、
そもそもスーファミがわからない。
画像を見せると、「あ〜これおばあちゃん家にある！」
そりゃそうだ。あれは、かれこれ30年前の話である。
そんな生徒も、あと10年もすれば立派な社会人（と信じたい）
この世代と同じ職場で働くことになると思うと、恐ろしい。
世代間の溝を埋める面白い取組。
ChatGPTの要約とあわせてご覧ください。
この文章では、ロート製薬が取り組む新人教育制度について紹介されています。新入社員が短期的にさまざまな部署に配属され、先輩社員との交流を通じて新しい視点を提供し合う制度が、会社の壁を打ち破るきっかけになっていると説明されています。新入社員がついたてを「心の壁」と表現し、それを取り除くことでコミュニケーションが促進された事例が紹介されています。また、先輩社員も新入社員から学ぶことが多いとし、これにより世代間の価値観の違いが埋められていると述べられています。
次に、ロート製薬の「新人が先生になる日」というユニークな制度についても触れられています。この制度では新入社員が自分の視点をプレゼンテーションする機会を持ち、それを通じて若手の考えや価値観が会社全体に伝わる仕組みが構築されています。さらに、「ロートネーム」という社員証にニックネームを記載する制度も導入されており、社歴や役職にとらわれないフラットな職場環境を作り出している点が強調されています。このように、会社全体が新しい世代の視点を大切にし、世代間のギャップを埋める努力をしていることが伝わってきます。
ちなみに、ChatGPTに感想文を書かせるとこんな感じ。
この取り組みを読んで、私は非常に感銘を受けました。多様な視点を取り入れ、世代間のギャップを埋めるための努力は、現代の職場において重要な課題です。特に日本の企業文化では、年次や役職の差がコミュニケーションを阻害することが少なくないため、このようなフラットな職場環境を作り出す試みは非常に画期的だと感じました。また、新入社員が持つ新鮮な視点を組織全体で共有し、それが会社の成長に繋がっていく点も印象的です。このような制度が他の企業にも広がり、多様な働き方や価値観がより尊重される社会になることを願っています。
うちの職場はどうだろうか。
若手が力を発揮できているだろうか。
彼らの価値観を知ろうと努力しているだろうか。
肝に銘じたい記事だった。
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