7つの思い込みを手放す ～遮妄（しゃもう）の智慧が開く無限の可能性～
『メンタルマネジメントと経営の道 ～古来の智慧が拓く、次世代リーダーの覚醒～』②(全12回)
はじめに
「うちの会社では無理だ」「このやり方しかない」「あの時の失敗を繰り返してはならない」―――
私たちの思考を縛る"思い込み"は、しばしば企業の成長を妨げる最大の壁となります。仏教では、この思い込みを「妄念」と呼び、それを「遮る（さえぎる）」ことで真実の姿が見えてくると説きます。
遮妄の智慧とは
遮妄（しゃもう）とは、誤った思い込みを遮断し、物事の真実の姿を見る智慧を指します。
これは単なる否定や排除ではなく、執着から自由になることで新たな可能性を見出す積極的な実践です。
経営者を縛る7つの思い込みとその解放法
1. 「過去の成功体験」への執着
【具体例】
D社は20年間、高品質な製品で業界をリードしてきました。しかし、デジタル化の波が押し寄せる中、「品質第一」という過去の成功体験が、必要なスピード経営への移行を妨げていました。
【遮妄の実践】
過去の成功要因を「現在の文脈」で再評価する
「なぜそれが成功したのか」の本質を探る
現代における「品質」の定義を問い直す
【成功事例】
実際にD社は、「品質」の定義を「顧客満足度」に拡張することで、スピーディーな製品開発と品質管理の両立を実現しました。
2. 「業界の常識」という枠組み
【具体例】
E社は「当業界では価格競争が常識」という思い込みに囚われていました。しかし、この思い込みを疑うことから、画期的なサブスクリプションモデルが生まれました。
【遮妄の実践】
「なぜそうなのか」を徹底的に問い直す
他業界の成功事例を積極的に学ぶ
顧客との対話から真のニーズを探る
【変革のプロセス】
業界常識の列挙
各常識の起源の調査
現代における妥当性の検証
新しい可能性の探索
小規模な実験の実施
3. 「人材育成には時間がかかる」という固定観念
【具体例】
F社では「一人前になるまで最低5年」という思い込みが、人材採用と育成の足かせとなっていました。
【遮妄の実践】
「一人前」の定義を明確化
必要なスキルの細分化
育成プロセスの再設計
【具体的な打ち手】
オンライン研修の導入
メンター制度の確立
小さな成功体験の設計
評価基準の見直し
4. 「リスク回避」の過度な重視
【具体例】
G社では「失敗は許されない」という思い込みが、イノベーションの芽を摘んでいました。
【遮妄の実践】
リスクの定量化と優先順位付け
「学習機会としての失敗」という視点の導入
小規模な実験の推奨
【実践のステップ】
リスク許容度の設定
実験的プロジェクトの立ち上げ
失敗からの学びの共有システム構築
成功確率の向上策の実施
5. 「組織文化は変えられない」という諦め
【具体例】
H社では「うちの社員は保守的だから」という思い込みが、必要な変革の着手を遅らせていました。
【遮妄の実践】
小さな変化から始める
成功事例の可視化
変革の同志を見つける
【具体的なアプローチ】
チェンジエージェントの発掘
小さな成功体験の創出
社内コミュニケーションの活性化
評価制度の見直し
6. 「競合との差別化」への固執
【具体例】
I社は常に競合との違いを追求するあまり、本質的な顧客価値の創造を見失っていました。
【遮妄の実践】
顧客視点での価値再定義
業界全体での価値創造の可能性探索
協業による新しい価値創造
7. 「デジタル化への抵抗」
【具体例】
J社では「対面でないと信頼関係は築けない」という思い込みが、デジタルトランスフォーメーションの障壁となっていました。
【遮妄の実践】
ハイブリッドアプローチの検討
デジタルならではの価値の発見
段階的な導入計画の策定
実践のための3つの鍵
「なぜ」を5回繰り返す
小さな実験を重ねる
成功と失敗の両方から学ぶ
遮妄を実践するための日常ワーク
朝の実践
本日の重要な意思決定の列挙
各決定に影響する可能性のある思い込みの特定
代替案の検討
週の実践
1週間の決定の振り返り
思い込みが影響した判断の分析
次週への教訓の抽出
月の実践
主要な思い込みリストの更新
克服できた思い込みの記録
新たに気づいた思い込みの追加
期待される効果
意思決定の質の向上
イノベーションの促進
組織の柔軟性向上
新たな成長機会の発見
チームの創造性の向上
まとめ
思い込みを手放すことは、単なる否定ではありません。それは、新たな可能性を受け入れる余白を創ることです。遮妄の智慧は、その実践を通じて、経営者とその組織に無限の可能性をもたらします。
次回予告
次回は
『メンタルマネジメントと経営の道 ～古来の智慧が拓く、次世代リーダーの覚醒～』③(全12回)
「5秒で最高のパフォーマンスを引き出す ～即心（そくしん）の智慧が導く瞬間力～」
をお届けします。重要な場面での最適なパフォーマンスの引き出し方、即座の決断力を高める具体的な方法について、実践的なアプローチをご紹介します。