人が寄ってくる人【経営者に必要な能力】
もう金曜日ですね。
1週間早い!
今日は、不動産に行ってテナントのおおよその料金を見てきました。
インテリアコーディネーターの方にも相談に乗っていただき良い一日になりました。
不動産業界が繁忙期になる前に、もう3軒くらい回りたい…
せっかくPhotoshop買ったのにいじる時間が無い…
Photoshopいじりたい…
今日は、経営者に必要な能力を調べてきました。
調べた感じ、経営者以外でも人が寄ってくる特徴って似てるんですよね。
周りと比較する必要はありませんが、参考程度に見ていってください!
経営者に必要な能力
明るさ
→ここで言う明るさって、賑やかとかではなくて「ネガティブ発言をしない」ってことなのかなって思います。
これはすぐに直せるものではないので、普段から心がけていきましょう。
経営とかに限らず、ネガティブ発言をしない人の周りには人が集まってくると思います。
勤勉さ
→これこそ「背中で語る」ってやつだと思います。
努力を見てくれている人は必ずいます。
個人的に勤勉な人は安心感があります。「あの人なら成し遂げれる」って思うんです。
先見性
→トレンドを読み取る力。
これも「勤勉さ」の一つなのかなと思います。
常に情報を集め、これからの時代を先取りする。
先取りまでいかなくても、対策を考えたりだとか。時代の流れとともに変わっていく会社を目指すのがいいですね。
柔軟性
→上述したように時代の流れに合わせて、方針を変えていける柔軟性は大切です。
「頑固」とか「プライド」は、大切なことですが使う場面を考えましょう。
論理的思考能力
→状況を冷静に判断して分析する力。
これってできていると思ってもできていないものですよね。
私はこの能力が足りていないと思っています(笑)
これって少し才能とかもあるのかも?と思いました。
判断力
→正しい方向に導いていくことはもちろんのこと。速さも必要になってきます。
ベンチャー企業の記事でも取り上げましたが、創立当初は速さが本当に大切。
記事を張っておきます。是非見てみてください!
コミュニケーション能力
→社外もそうですし、社内でもそうです。
要するにマメなんですよね。何度もちょっとしたコミュニケーションを取っていくうちに信頼感って生まれるものだと思います。
私はこれも「コツコツ努力する」に入ると考えています。
明確な経営理念やビジョン
→従業員の道しるべになるもの。
どこの会社にもありますよね。ビジョンは、「先見性」にもつながってきますね!
経営理念ってそんなに大切なのでしょうか?
私は、以前の会社の経営理念は意識したことありません(笑)
世間体とか、しきたりの様なものなのでしょうか。
ただ、経営陣からしたら大切なものだと思います。
財務・会計知識
→数字が読めないと経営は難しいとどこかで聞きました。
データとしての数字って嘘つかないんですよね。そこからビジョンとかも生まれてくるでしょうし。
財務諸表から他社の状況って意外とわかるものなんです。
この本おススメです!わかりやすいし、簿記の知識も身に付きます。
資金調達力
→これは本当にそう!!
あと少しお金が足りずに倒産とか笑えませんし、お金がないとまず大きくなりませんよね。
助成金の情報収集とかも常に行っておきましょう。
ニーズを創り出す能力
→これは「確かに!!」ってなりました。今あるビジネスモデルだけでなく、自分でニーズを創り出せれば話は早いですよね。
普段の自分や周りの人の行動で「これあったら便利」ってのを探しましょう。
まずは周りの人。そして、規模を広げていけば良いと思います。
用心深さ
→「マメな人」も用心深い人に入りますよね。
視野を広く、細かいところも見逃さない。そんな人が多いように感じます。
素直さ
→これ私の周りの年収高い人たちが皆言ってました(笑)
素直さって何なんでしょうね。
素直とは
らしいです!
素直も行きすぎたら「意思のない人」ってなりそうですよね。
難しい…
人の意見に耳を傾けるって事なのかなって解釈しました!
最後に
どうでしたか?
私的には、意外と当たり前なことが多いなって思いました。
個人的に思うその他の大切なことは、
勝負強さ、継続力、運とかですかね。
ここぞというときの勝負強さは、「勤勉さ」と同じくらいの安心感があります。
継続力って意外とみんな無いんですよ。
最近思うのは、「始めるのは簡単。継続するのは難しい。」
運って行動と思い込み次第で意外と変わるものです。
運が悪いと思うか思わないか、運が悪くても口に出すか出さないか
これで意外と変わるなって無職になって思いました。
皆さんの意見も聞けたら嬉しいです!
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