学校経営に大切なこと

　私は、現在、教頭をしています。教頭は校長を補佐する立場であり、最終決定することはあまりありません。もともとは、子供を育てることが好きでこの職業につきました。学級経営や部活動の指導も経営的要素はありますが、学校の先頭に立って教職員を束ね、地域や保護者を巻き込みながら学校経営する経験はありません。自分が校長としてどう学校を経営し、職員とともに協働しながら、生徒に未来に通用する力をどのように身につけさせるのかが課題となっています。そこで、今、学校経営に必要なことは２つあると考えています。１つは、人間としての器を大きくするということ。そして、２つ目は、学校経営のノウハウです。この２つを大切にしながら、これから学校経営について考えていこうと思っています。