『もっとファクトベースでロジック組んでくれない？』

＊アサイン（任命する）
＊エビデンス（言った言わないの言質）
＊コミット（約束や決意表明）
＊スキーム（枠組みある計画）
＊バッファ（時間やデータに巾を持たせた部分）
＊ハレーション（周囲に与える悪い影響）
＊リスクヘッジ（リスクの軽減や回避）
＊リスケ（スケジュールの変更や納期の延長）
・・・・等々（ほかにもまだまだ）

わたし的には・・・
ここ10年くらいで
スタンダードとなった
（カタカナ）ビジネス用語って
結構多いよなって感じてます

気取ってんじゃねーよ

「保留」よりも「ペンディング」の方が
おさまり良かったり

「提案（発表）」よりも「プレゼン」の方が
むしろニュアンスが伝わったり

でも正直
この手のカタカナ用語が飛び交い始めの時って
「違和感！？」だったり
「ホントに意味知ってんの？」って感じたり

「なに気取ってんだよ！」的な

・・・まるで中身が伴っていないのに
ブランド品を身につけたがる輩（←大嫌い）同様
若干のアレルギーを感じずにはいられませんでした

もはやそんなレベルじゃない

しかしながら
（田村的にはここ数年で）
更に激しくカタカナビジネス用語が
横行・乱立・辟易＆食傷気味じゃないかと・・・

＊アジェンダ（日程や協議事項）
＊KGIやKPI（目標達成や業績評価の指標）
＊コンバージョン（web上で獲得できるUP成果）
＊シュリンク（市場の縮小・データの圧縮）
＊タスク←こいつを聞かない日はない
＊デフォルト（基本的・標準的）
＊ボトルネック（円滑な進行の妨げ要素）
＊マイルストーン（進捗管理途中の節目）
＊マネタイズ（無料サービスから収益を上げる方法）
・・・いやいやほんの一部っ

例えば
「プライオリティ」は「優先順位」でよくねっ？
「ベネフィット」は「利益」でよくねっ？
「ジャストアイディア」は「思いつき」でよくねっ？

って
正直思う部分もなくはないけど
もはやそんなことを言っているレベルではなく

むしろ
会話のテンポやニュアンスや
時には本質に近い部分まで
カタカナビジネス用語の方が
【芯を食っている】場面に出くわしたりもする

次の「リ」三部作などは
かなり登場頻度も高い
＊リテラシー（目的に対する能力・基本知識）
＊リソース（経営や組織の運営に必要な資源）
＊リバイズ（改訂・修正）

ここらはサクサク使えると
おじさん指数が薄まるのは間違いない

ここ直近の出来事として・・・

サポートしている
E社さん・D社さん・K社さんの3社が
立て続けにキックオフや
半期幹部MTGや
事業計画合宿等を開催した

そこでの会話（実話）として・・

＊アグリー（支持・同意）
「この会議で80％がアグリーするような意見では古くて駄目
　　80％にディスアグリーされるような意見が欲しいんだ！」

＊オンスケ（予定通り進行しているさま）
「このAプロジェクトは前倒しで行きたかったけど
　　オンスケすら無理っぽい　要因を洗い出そう！」

＊コストリダクション（費用削減）
「仕入れの圧縮と同時に
　　販管費のコストリダクションをブレストしよう！」

＊バジェット（予算・特定用途のための経費）
「来期賞与のバジェット分配について
　　みんなのプライオリティを聞かせてくれ！」

これらはみーんな
作り話じゃありません
（おじさん頑張るっ！ ついてくぞー！）

こっちが寄らねば・・

相も変わらずテクノロジーには疎い（です）

そんな私ですが
この一年で素直に感じ始めたこととして

この
カタカナビジネス用語がそうであるように
会話に必要な共通言語やニュアンス
ビジネスのトレンドや空気感

対岸の火事とか
従来のやり方で困ってないとか
いーんだよ私は・・とか

いいとか悪いとかじゃなく
少なくとも「意識」だけでも
寄っていかねば・・・

「周回遅れ」どころか
「退場」せざるを得ないと思えるのです
（大丈夫ですか？ そこの貴方っ？）

間違っても
「上手に使う」ことではないですからね
・・・念のためw
[[見出し：とは言え・・]]
「もっとファクトベースで
　　ロジック組んでくれない？」

これも飛び交ったフレーズなのですが

「さすがに
　『ちゃんと事実確認に基づいて
　　　論理だてて進めてくれないかな？』
って言われた方が優しく腑に落ちますよ」
って 突っ込みました！

ダーウィンが言いました
「強いモノが生き残るのではない
　変化に適応したモノが生き残る」と

さあ
今年もあと一週間
日々精進・・・しなりますっ！

_2nd_