菅野卓弥 / Takuya Sugano

気がついた時、思うがままに、メモ感覚で、自己表現していけれればと思います

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スキルとしての人間性

プレイヤーは目標達成能力があればトップになれるが、マネージャーはそれプラス人間性が必要になる気がしており、それはおそらく間違いない

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       先日、RIZAPの第2Qの決算報告で波紋が広がっていますね。その波紋とは、RIZAP瀬戸社長から来期以降の売上・予算計画を大幅に下方修正すると発表があり、前回の勢いのある決算説明も相まって、会投資家をはじめ世間の期待に答えれなかった結果かと思います。  ただ、サービス業のマネジメント職としての僕個人的な意見としては、ジンズメイトなどのサービス業の企業再建を着実に行っているRIZAPの経営は本当にすごいと思っています。   出典:RIZAP HPより  RIZAP

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         日本の未来を予測するためには大きく2つの材料があると考えています。今日はその二つを忘備録としてnoteとして残したいと思います。  話は本題とはそれますが、初めてになぜこのような記事を書くのかを話したいとおもいます。noteに残すこの記事は、私が学生時代にIT系ミドルベンチャー(当時はスタートアップベンチャーでしたが)の代表から聞いたお話で、5年ほど前のだったけれど今でも覚えているので、今後の自分の活動にも活かせれると思ったので、noteにしました。  日本の未来を予測

      スキルとしての人間性