【論文レビュー】サビカスのキャリア理論からジョブ・クラフティングへ。：Federici, Boon & Den Hartog （2021）

本論文のポイントは二つです。まず、サビカス（Savickas）が提唱したキャリア・アダプタビリティがジョブ・クラフティング（以下JC）を媒介してエンゲージメントに影響を与えていることが検証されています。

Federici, E., Boon, C., & Den Hartog, D. N. (2021). The moderating role of HR practices on the career adaptability–job crafting relationship- a study among employee–manager dyads. The International Journal of Human Resource Management, 32(6), 1339-1367.

次に、機会創出型（opportunity-enhancing）の高業績労働慣行（High-Performance Work Practices: HPWPs）がJCを促すことも明らかにされています。

これらの関係性を示したのが以下の図です。

サビカスのキャリア・アダプタビリティについては、先日まとめたのでご関心のある方は以下をご笑覧くださいませ。

上図は、本論文の仮説を表したものですが、上の三つの箱の関係性は認められ、下からの矢印にあるHPWPsは機会創出型のものに限定して部分的に認められました。

機会創出型のHPWPsがJCを促すという関係性は、先日noteで紹介したメンバーのJCを支援するためのマネジャー自身による率先垂範と符合しているように読めました。