究極の改善

改善の取り組みにおいて、最も効果的な手法の一つは「やっていることをやめること」です。多くの場合、私たちは現状を良くしようと新しい方法を追加したり、対策を重ねたりします。しかし、その中には本質的な問題解決につながらない行動や、むしろ非効率を助長する要因が含まれていることも少なくありません。こうした状況を見直すには、勇気を持って「やめる」決断が必要です。

「やめる」という行為は、単なる削減ではありません。それは、目的を再確認し、本当に必要な行動に集中するためのプロセスです。例えば、職場での定例会議が形骸化している場合、時間とリソースを大幅に消耗するだけで、成果に貢献していないことがあります。そこで会議をやめたり、頻度や形式を見直したりすることで、別の重要な業務にエネルギーを振り向けることが可能になります。

また、「やめること」は個人にも応用できます。私たちの日常には、自分の成長や目標達成に結びつかない習慣や活動が含まれている場合があります。それを見つけて排除することで、より価値のある時間の使い方ができるようになります。この考え方は、いわゆる「断捨離」や「選択と集中」とも関連し、リソースの最適化を促します。

改善には、新しいことを始める以上に、やめることが求められる場合があります。それは一見、前進ではなく後退のように感じるかもしれません。しかし、不要なものを取り除くことで、組織や個人の行動に明確さと効率が生まれます。「やめる」という決断は、時に大胆で恐れを伴うものですが、その先にはより良い結果が待っています。今一度、私たちが日々行っていることを冷静に見直し、やめるべきことに着目してみてはいかがでしょうか。