田口明宏（税理士・組織戦略コンサルタント）

税理士法人サクセス・サポート代表税理士・株式会社組織戦略マネジメント代表取締役

田口明宏（税理士・組織戦略コンサルタント）

税理士法人サクセス・サポート代表税理士・株式会社組織戦略マネジメント代表取締役

コロナによる全体主義化の懸念

マスク、ステイホーム、ソーシャルディスタンス 県外にでるな！新幹線乗るな！飛行機乗るな！ 買い物は3日分まとめて一人で行け！ 公園で遊ぶな！遊具はテープで使えなくする 自粛警察という密告部隊 店は閉めろ！ 政府からの生活費は配給する。 まるで北朝鮮や中国のようだ。 自立した民主主義は、どうなるのか？ 政府に頼ることなく、自助の精神を！

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    • 働き方改革って、労働性悪説って感じ。 仕事は、人生を輝かせるための大切な方法ではないかな

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      • ビジネスコミュニケーションアプリ

        ビッグサイトでロジックブレインのビジネスコミュニケーションを良くするアプリの紹介をしています。 なかなか好評です。

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        • 採用してはいけない人

          人材戦略サポートでは、適性診断や面接では見抜くことがむずかしい、 人物の個性や心根を分析してサポートしています。 株式会社人材戦略サポート https://www.lb-hrs.com/ 特に、失敗しそうな人、成功しない人を見分けることはとても重要なポイントだと思います。以下のクセのある人は要注意ですね。 失敗する人（成功しない人）の特徴 ① 無目標 目標がないとワクワクできない ② 言い訳の癖 言い訳が多い人は、自己正当化しているだけ ③ できない、ムリ、やらない でき

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          魔法使いになるための修行3

          今年は「魔法」がブームとなると思います。魔法使いになるためには、「夢を描く力」「希望と勇気」「実行力」が必要となります。 では、具体的にどのような修行をするのかをご紹介します。 株式会社人材戦略サポート https://www.lb-hrs.com/ （3） 運を上げる5か条 ① 天命を信じる。人間には必ず天命があります。 ② 与えて与えて与える。すべて循環してきます。 ③ 損するくらいでちょうどいい。決して独り勝ちをしないこと。 ④ 手抜きをしない。人事を尽くして天命を待

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          魔法使いになるための修行3

          田口明宏（税理士・組織戦略コンサルタント）

          魔法使いになるための修行２

          今年は「魔法」がブームとなると思います。魔法使いになるためには、「夢を描く力」「希望と勇気」「実行力」が必要となります。 では、具体的にどのような修行をするのかをご紹介します。 株式会社人材戦略サポート https://www.lb-hrs.com/ （２） モチベーションをコントロールする 　　　モチベーションとは「人が何かをやるときの動機や目的意識」です。この動機や目的意識は大きく２つに分類されます。「愛」と「おそれ」です。 　　　「これをしないと叱られる」「大変なこと

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          魔法使いになるための修行２

          田口明宏（税理士・組織戦略コンサルタント）

          魔法使いになるための修行

          今年は「魔法」がブームとなると思います。魔法使いになるためには、「夢を描く力」「希望と勇気」「実行力」が必要となります。 では、具体的にどのような修行をするのかをご紹介します。 （１） 常に自分の精神状態をチェックする これは経営者としても大事なことですが、どのような精神状態で日々の判断や決断をしているかチェックすることです。冷静にかつプラス思考で判断できていますか？ うまくいかない時は、まず、「明確な目標を確認する」ことから始めてみてください。①期限を決めて②紙に書い

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          魔法使いになるための修行

          田口明宏（税理士・組織戦略コンサルタント）

          新事業を開始いたしました

          https://www.lb-hrs.com/

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          新事業を開始いたしました

          田口明宏（税理士・組織戦略コンサルタント）

          ダイバーシティ・マネジメント

          多様な人材を積極的に活用し生産性を高めよう、という考え方です。 ・円滑なコミュニケーションの構築 ・得意分野を活かす組織づくり ・生産性の高いチームビルディング まずは、社員それぞれの特性を知ることが必要になってきます。 ・自分とは違ったものの見方を認める ・国籍、性別、年齢といった外見的な違いを受け入れる ・性格、経歴、価値観といった内面的な違いを受け入れる では、どうやって社員の個性を知ることができるのか？ そのためには、個性を大きな括りで分類することから始めるのがい

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          ダイバーシティ・マネジメント

          田口明宏（税理士・組織戦略コンサルタント）

          出版して6年経ってみて

          税理士事務所をゼロから開業して、小さな事務所を借り、ホームページ・パンフレットを作成し、知人や友人に告知し、近隣の金融機関や郵便局などに営業したりしましたが、あまり結果が出ず。 次はセミナーを開催したところ、意外に好評で、毎月開催することになり、１年半続いて、顧客もぼちぼち増えてきたが、まだまだ利益が出るところまでは届かず。 開業から３年経ったころ、出版を決意。 いいエージェントの方を紹介していただき、１年がかりで出版できました。 Amazonキャンペーンや出版セミナーな

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