2020年5月の記事一覧
製品別原価計算で意思決定を間違う？
経営において、２種類の製品、どちらが利益貢献するか、増産する場合、どちらの製品を生産するべきか意思決定をしなければならないことが多い。
会計には、財務会計（全部原価計算）と管理会計（直接原価計算）の２種類がある。
.全部原価計算と直接原価計算で、A製品とB製品どちらの生産をすべきかの意思決定資料の例である。
Ａ、Ｂ製品の変動費率は個別であるが、固定費は変わらない。固定費を製品に無理やり配布す
利益をだす、利益計画の作り方
利益を出すための経営計画の作り方には、積み上げ方式と目標管理方式がある。
３年後、10年後どのようにしたいか？経営計画の作り方は、どのような企業を目指すのか、経営理念（ミッション）が出発点である。その経営理念を達成するために、どのような戦略をとるか、ビジョンという形で見える化を行なう。
このビジョンを達成するために10年後どのようになっているか、５年後は、３年後は何をすべきか、これを達成するた