製品別原価計算で意思決定を間違う？

経営において、２種類の製品、どちらが利益貢献するか、増産する場合、どちらの製品を生産するべきか意思決定をしなければならないことが多い。

会計には、財務会計（全部原価計算）と管理会計（直接原価計算）の２種類がある。

.全部原価計算と直接原価計算で、A製品とB製品どちらの生産をすべきかの意思決定資料の例である。

Ａ、Ｂ製品の変動費率は個別であるが、固定費は変わらない。固定費を製品に無理やり配布する、全部原価計算は製品の資産評価に対しては適切であるが、利益評価には適さない。