リーダーの仮面
◎人が子会や錯覚を起こす原因を生ませないためのメソット
◆リーダーの仮面
◎好かれたいという感情を捨て、自らの言動を修正し、部下との距離をとり、結果を追い求める
◆リーダーがやってはいけないマネージメントとは
◎感情を前面に出して背中を見せて引っ張っていく
◎手取り足取り教えて指導してしまう
◆リーダーが目指すべき方向性とは
◎部下を成長させチームの成果を最大化する
◆よい経営者は社員にいいストレスを与えられる
◎楽しく働くは、社員の今この瞬間の利益にしかフォーカスしていない
◎未来により良い影響を与えることが重要
◎適度な負荷が与えられる。いい緊張感が生まれることが大事
◎尊敬されたい、すごいと思われたいという感情は一切必要ない
◆リーダーがフォーカスすべきポイント
◎主語をはっきりさせ、誰が、何を、いつまでにやるかを明確にすること
◎対等ではなく、上下の立場からコミュニケーションする
◎人間的な魅力ではなく、利益の有無で人を動かす
◎目の前の成果ではなく未来の成長を選ぶ
◆リーダーがプレイヤーから頭を切り替えるためのポイント
◎いい人になろうとしてないか
◎待つことを我慢できるか
◎部下と競争していないか
◎マネジメントを優先しているか
◎やめないかどうかを気にしすぎてないか。
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