会社のヤバい人シリーズ！嫌なことは徹底してやらない受け身ちゃん
みなさん、こんにちは！
会社のヤバい人シリーズ第4弾！
今日もやばい上司編です。
まずは、恒例のサファリパークの紹介から！
サファリパークとは
私の職場は苦情の多いケアマネ”カッパ“
と職場で大喧嘩をする上司”ヘルメット“
最近は自己の評価の高いケアマネ”構ってちゃん“
も追加
その上司は部署は別ですが、同じ法人の
居宅介護支援事業所の管理者で女性。
同一法人ということで、勉強会など一緒に
なることもそれなりにある。
それだけなら、別にいいが。
何が問題か？
それは表題の通り、嫌なことは徹底して
やろうとしない ”受け身ちゃん”。
その方が嫌いなことは、事例検討会や勉強会
の内容を考えること！
あまりにも困ったので、上記の記事を以前も
書いたくらいです！
今日はもう少し深掘りしてみます。
年齢は50代後半の方。
事例検討会や勉強会などの企画をきちんと
習っていなかったのかもしれない。
そうすると、自分ではうまく内容が考えら
れなかったり、分からない様子。
でも、立場上やらないといけないのは分かっ
ているが、重い腰を上げられない。
事例検討会や勉強会は企画前に関係者で
打ち合わせをします。
その時に、目的や内容や参加者の状況に
よって内容を調整したりして、最終的に
決めるのですが。
でも、問題となるのはそこもだかその前
から既にやらかしている。
毎回、重い腰が上げられなくて、
“打ち合わせしましょう”すら言えない。
しかも自分が事例検討会や勉強会の担当
になっているにも関わらず。
そんなに難しい一言だろうか？
そして、本人が言ってこないから、周囲が
見かねて打ち合わせ日を調整し始める。
前回は私が日程調整。
そして、今度も合同で事例検討会をする
のだか、全く自分から打ち合わせしましょ
うとは言わない。
なぜだ？
次も打ち合わせしましょうと私から言おう
としましたが、不思議に思ったので他の方
に依頼しました。
何とか日程調整にまで漕ぎつけました。
打ち合わせをするまでに、手間がかかる笑
次からは司会の方が打ち合わせの日程調整を
しましょうとルールを決めようと思っています！
ルールを決めても守るかはわかりませんが、
ルール化しないと毎回特定の人が主導的に
動かないといけないことになります。
全員30代も越えた大の大人が言われるまで
何もしようとしないなんてびっくりですね。
周囲も頼んでもなかなか動いてもらえない
からどうしようと相談されます。
ひとりでは立ち向かえないので、複数人で
日程調整に企画を頑張っています！
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