【変更管理④】変更管理計画

はい、変更管理／変更依頼管理の続編です。

こう言うのって、ちゃんとルール化／規程化されていない企業やプロジェクトが多いと思いますし、実際なくても何となくできている現場も多いと思いますが、そのぶんﾁｮｲﾁｮｲ問題になっていると思います。

おそらく企業単位で見た場合、１０年さかのぼれば、この変更管理にかかる問題だけで、何億～何十億くらいは利益をドブに捨てているのではないでしょうか。

「でも、面倒だからやらない」「そんなお金貰ってないからやれない」と言う気持ちや事情はわかりますので、私も無条件に「やった方が良いよ」と無責任には言いませんが、

　「やっておくと無駄なトラブルは確実に減りますよ」

とだけは言っておきたいと思います。

〔変更依頼〕に対し、委員会にて評価の結果「承認」されると、次は、

　「何に対して」
　「誰が」
　「いつから、いつまで」
　「どのように」

変更するのか、計画します。プロジェクトメンバーに作業してもらうわけですから、既存の作業とスケジュール調整もしなければなりませんし、影響範囲の広さによっては、複数人で取り掛からなくてはならない場合もあります。この計画を疎かにし、変更の仕方を誤れば、どんなに分析・評価をしていたとしても、できあがるものは問題だらけとなりかねません。