CEOの優先順位「いまやるべきこと」を見つけて実行する方法
やることは山ほどあるし、やらなくていい仕事なんてない。今すぐやらなくてはいけないことも、先の目線も持って行動しないといけないこともたくさんある。
朝イチで経費の承認して、CSからエスカレーションされたユーザーのクレームを対応し、昼は取材を受けて、投資候補先にピッチを行い、夕方はビジネスメンバーと1on1して、コーポレートメンバーとスタックしている梱包作業をやり、夜はエンジニアと開発優先順位決め・・・
毎日、色んなことが目まぐるしく過ぎていく。
そして、どこかで火が噴きだし、それは一つではない。さらに、不定期に五月雨に巻き起こる。
スタートアップはそんな毎日の連続です。
そのような中で、 CEOが「いまやるべきこと」にフォーカスする。
当たり前のように聞こえますが、それをやるのが、どれだけ大変なことか。そのような時、私が必ず思い出すエピソードがこちらです。
これだけ見ると、なんで?と思われますよね。すでにタスクの洗い出しならやっているという人が大半でしょう。でもこの言葉が指している本当の意図は違います。
この言葉の本当の意図は
CEOのあなたにしかできない、CEOのあなただからこそ絶対にやらなくてはいけない本当に大切なことを、埋もれている中から引っ張りだして、優先順位をつけなさい
ということです。
CEOの「いまやるべきこと」が真の意味で明確になれば、そこに向けた時間配分も行動も、周りの巻き込み方も変わっていきます。
私自身、このページを読んだ瞬間、雷が落ちる感覚に襲われ、読み終わるのを待たずして、すぐにリストを作りました。(あまりにも急ぎすぎて、そのページにリストを書き込んでいました。)
その後も、自分が追われている、見えなくなってきていると感じたら、すぐに一度立ち止まって、このリストを作るようにしています。
今、あなたにできる重要なことは何ですか?その項目は実行できていますか?一度じっくり振り返ってみましょう。
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