#109 聞く恥と自己認識〜野村哲学を活用した人材育成の進め方〜

はじめに：自己認識と学びの大切さ

「聞く恥よりも無知無学を恥よ」と「自分の最大の敵は自分自身である」。これらは野村克也氏が伝えたとされる深い教えのひとつです。組織の中で、リーダーやマネージャーが成果を上げ、部下を成長させるためには、自己認識の深化と学びの継続が欠かせません。今回は、これらの言葉を軸に、人材育成やオンボーディングにどのように役立てられるかを探ります。

１．聞く恥とは何か？

（１）知識のステータスとの戦い

多くの人は知識をステータスとして捉えがちです。その結果、知らないことを隠してしまいがち。しかし、知らないことを知らないふりをするのは、自らの成長を遮るだけでなく、組織の進展をも阻む危険性がある。

（２）問い続ける姿勢の重要性

質問することで新しい視点や情報を得ることができます。質問を避ける文化は、組織のイノベーションを阻害します。

２．「自分の最大の敵は自分自身」の深い意味

（１）自己認識の欠如

多くのリーダーやマネージャーは、外部の要因や他者のせいにして問題を解決しようとすることがあります。しかし、真の問題の根源は自分自身にあることが多い。

（２）自己認識の深化による成長

自分の弱点や課題を知ることで、それを補完するスキルや知識を獲得することができます。これは組織全体の成長にもつながります。

３．オンボーディングや人材育成での具体的なアプローチ

（１）新入社員の自己認識のサポート

新入社員には自分の強みや弱みを知る機会を提供しましょう。これにより、彼らのスキルや知識を効果的に伸ばすことができます。

（２）フィードバック文化の醸成

定期的な1on1の面談や360度評価など、多角的なフィードバックを受け取る機会を増やすことで、自己認識を深めるサポートができます。

（３）学びの環境づくり

セミナーやワークショップを定期的に開催し、新しい知識や技術を学ぶ文化を醸成しましょう。それにより、組織全体が一丸となって学ぶ姿勢を持ち続けることができます。

まとめ：自己認識と学びを通じた組織の成長

野村氏の教えは、現代の組織やリーダーシップにも十分に通用するものです。自己認識を深め、恐れずに質問し続けること。これらは、組織としての競争力を高め、持続的な成果を上げるための鍵となります。リーダーやマネージャーとして、これらの教えを活かして、部下や新入社員の成長をサポートしていきましょう。