忍耐が必要で 地味で 面倒なもの
はじめて 受講をしたのは
遥か遠い 昔のこと
10年近く前 2014年の06月
それが システムコーチング®(*1)との出会いだった
MBAを卒業し 以前から気になっていた
CTIジャパン(*2)のコースを 受講し
次に 何を学ぶのかを考えていた時に
この CRR Global Japan ORSC©️プログラム を 選んだ
当時は 明確な意識があったわけではない
パーソナルなコーチを 突き詰めるのではなく
組織に関わる方に 僕は興味が湧いたのだ
＊
２日間の基礎コース
正直 当時の印象は
それほど良くない ものだった
インパクトフルな パーソナルの講座に比べて
どことなく 変化が感じられにくく
手応えが 身体の中に残らない印象だった
その印象が 自分の中で変わったのは
MBAでの学びを 実務で使おうと奮闘し始めた頃
学んだことを 自分なり活かそうとしても
これが正解だと 思うことをやろうとしても
一向に 話が進まないことに陥った
どうしたら 変わっていけるのだろう
次の一手を 思案する中で
その時 なぜか
システムコーチングが 思い出された
いつの日か これを試したい
そういう気持ちが 根付いた
＊
そこから １０年近くの時間が過ぎ
今ようやく 応用コースを学んでいる
何度も何度も トライをし
ようやく得た 機会だった
１日目 初日
１０年ぶりに受講でき 歓びに震えながら
会場に 向かう
基礎コースでは わからなかったことが
経験を経て わかったような気持ちになった
２日目
デモの機会に 挙手してフィードバックをもらったり
宿題のサンプルセッションを 実施
手応えが感じられず 打ちのめされ
なんと 自分はできないのかと 迷宮に入りかけた
３日目 最終日
できない ということではなく
自分の認識が ずれていることに気がついた
変化とは ビビッドで
ドラスティックに起きるような 印象だった
ヒーローが 悪役を倒すように
でもそうではない
変化とは わかりにくく 見えにくいものだった
そこを 繰り返すと
いつの間にか 遠いところに行く
というのが システムコーチングだった
＊
MBAのケースで学んだ 変革は
もっと もっと 派手だった
危機に際し 専任の変革チームができる
リーダーシップを発揮して 改革のプロジェクトが始動
抵抗勢力との軋轢 変わる痛みを乗り越え
経営状況も V字回復
組織は あるべき姿へと生まれ変わる
変化とは そういうイメージだった
それに比べて
システムコーチングは
なんて 忍耐が必要なんだろう
なんて 地味なんだろう
なんて 面倒なんだろう
それなのにも 関わらず
なぜ 自分は身につけようとするのだろう
【あなたはなぜシステムコーチを目指すのですか？】
コースの途中で リーダーに投げかけられた問いが
頭の中に まだ どかっと居座っている
けれど 完了の儀式を終え 外に目を向けた時
そこには 青空が広がっていた
この旅を 待っていたのだ 僕は
彩ある豊かな旅が 今 はじまったのだ
＊
*1 システムコーチング®は、CRR Global Japan 合同会社の登録商標です
*2 CTIジャパンのHP
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