代案なし逆張りマイスターは会議に必要でしょうか？
皆さんこんにちは。最近の会議で、こんな発言を耳にしませんか？
「それって効果あるんですか？」
「過去にも失敗してますよね」
「他社はやってないですよ」
「現場は回りませんよ」
そう、これらは全て「逆張りマイスター」の十八番です。
特に困るのは、建設的な代替案を持たないまま、とにかく反対意見だけを述べる人たち。
今日は、そんな方々への率直なメッセージをお届けします。
正直に申し上げます：その会議には来ないでください、、、と言いたいですよね。
代替案を持たずに反対だけする方は、申し訳ありませんが会議に参加しないでください。なぜでしょうか？
1. 時間の無駄遣い
10人が参加する1時間の会議で、建設的でない反対意見が10分続けば、合計100分の人的コストが無駄になります。
2. チームの士気低下
「どうせ反対されるから…」という諦めムードが蔓延し、新しいアイデアが生まれにくくなります。
3. 前に進まない組織に
反対ばかりしていると、組織全体が保守的になり、必要な変革も進まなくなります。
会議参加の新しいルール
ここで提案です。
以下のような方は、会議への参加を見送ることをお勧めします：
反対意見はあるが、具体的な代替案がない
「できない理由」は言えるが、「できる方法」は考えていない
過去の失敗例は知っているが、その教訓を活かす提案がない
会議の開始前の準備 - ネガティブ意見を洗い出す
私が会議の主催者なら、、、
これは、生成AIが教えてくれた、会議の価値を下げる、代案のない反対意見です。
皆さんはこんな事言わないですよね、、、
「逆張りマイスター」が会議で言いそうなこと 10選
「でも、それって本当に効果あります？」
（どんな提案にもまず疑問を投げかける）「過去に同じことやって失敗してますよね？」
（過去の事例を持ち出して否定する）「他社はそんなことやってませんよ？」
（競合がやっていないことを理由に却下する）「逆に、それをやらない方がいい理由を考えません？」
（なぜか「やらない理由」を探し始める）「そういう理想論ばかり言っても、現場は回りませんよ？」
（現場を盾に否定する）「まあ、やるのは自由ですけど、責任取れます？」
（責任論を持ち出して牽制する）「そのやり方って、もう時代遅れじゃないですか？」
（最新の流行を持ち出して否定するが、別案は出さない）「これ、○○さん（上司）がOKすると思います？」
（権力者を引き合いに出して反対する）「結局、これって誰がやるんですか？工数的に厳しくないです？」
（リソース不足を理由に潰そうとする）「前向きに検討しましょう（＝やらない）」
（やんわり否定して先延ばしにする）
では、建設的な反対意見とは？
反対意見自体は重要です。
ただし、以下のような形で提示してください：
✅ 良い例：
「このやり方だと〇〇のリスクがありますが、△△という方法なら回避できると思います」
「過去の失敗を踏まえて、今回は□□という対策を入れてはどうでしょうか」
❌ 悪い例：
「それは無理です」
「やめたほうがいいと思います」 「責任取れますか？」
新しい気づき：自問自答のすすめ
会議に参加する前に、以下の質問を自分に投げかけてみましょう：
この提案への具体的な代替案を持っているか？
単に反対したいだけではないか？
組織の成長に貢献する意見となっているか？
さいごに
変化の激しい今の時代、「前例がない」ことは、むしろチャンスかもしれません。
代替案なき反対は、組織の成長を妨げるだけです。
もし代替案が思いつかないのなら、その会議は静かにパスしましょう。
そして、建設的な意見が持てるようになってから、再び参加することをお勧めします。
それは結果として、会議の生産性を高め、組織の成長にもつながるはずです。
※ 今回の記事は生成AIを活用してネガティブ意見を抽出し、対面コミュニティの中で間接的に活用する方法を紹介しました。