「舞の海戦略」が示す日本企業の未来：川上技術で挑む世界市場

2025年1月9日 07:20

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ニュースのまとめ

日本企業は、過去30年の経済低迷や競争激化を受け、製造工程から川上部門（先端材料・部品・技術開発）に軸足を移し、グローバル市場で競争力を再構築しました。この「舞の海戦略」は、規模では敵わない相手に対して、賢さと機敏さで優位を築く方法で、日本の技術は世界の供給網に欠かせない存在となっています。

スマイルカーブに基づき、日本企業は利益率の低い組み立て工程を撤退し、半導体の先端材料や製造装置などの高付加価値分野に注力しました。これにより、グローバル供給網で日本製品が不可欠な存在となり、価格決定力を持つ地位を確立しています。

日本の企業再発明は、一世代かけた計画的な戦略転換によって進められ、社会不安を最小限に抑えました。この取り組みは国内外の労働市場やサプライヤーがグローバル化に適応する土台を作り、持続可能な成長を支えています。

日本企業は海外に製造拠点を広げ、貿易摩擦への耐性を強化しました。こうしたグローバル展開は国内GDPや貿易統計には反映されにくいものの、世界的な供給網に深く根付いています。これにより、脱グローバル化の流れの中でも優位性を保っています。

「舞の海戦略」は、日本が持つ技術力を中心とした新しい競争の形を示しています。10年後、国内外の供給網で日本の先端技術がさらに必要とされる一方、環境対応型技術や新たな市場への進出が課題となるでしょう。地域経済との連携強化も期待されます。

舞の海戦略とは、規模では敵わない相手に対して、機敏かつ賢明な戦術で優位を築く方法を指します。小兵力士「舞の海」に由来し、日本企業が川上技術やグローバルな供給網を活用して競争優位を確保する姿を表しています。