読みました。 #メルカリ 希代のスタートアップ、野心と焦りと挑戦の5年間 @kazokudaira
発売時、僕のソーシャルフィードでも話題になりましたが、本日ようやく手にして、あっという間に読み終わりました。
こちらの書籍簡易レビューを。
#数時間で読了可能
#読むなら2018年中
#大企業な人ほど必読
#知り合いめっちゃでてる
#数時間で読了可能
先日読んだ、#ガクト本 よりは、内容(文字数)があるので、それ以上は時間かかりますが、あっという間に読めます。(ガクト本の内容が無い、という意味ではなくw)
テクニカルタームは皆無で、さくさく読めます。
#読むなら2018年中
2013年からの、この5年間のメルカリのグロースストーリーです。おそらく来年には、また違うステージになってしまっています。読むなら今年年内中に読むことをおすすめします。事実、この10月には、とある有名人がjoinしています。そのことは、この本には書かれていませんｗ
#大企業な人ほど必読
前職は500人ほど、現職30,000人ほどの会社、かつ、ベンチャー・スタートアップの世界とは、かけ離れた企業におりますが、今の(今後の)時代を作っている多くは、スタートアップ・ベンチャーになりつつあることを感じざるを得ません。（「大企業が悪い」とか「ベンチャーがいい」といった話ではなく。）自身の働き方を再考するきっかけにもなるかもしれません。
#知り合いめっちゃでてる
残念ながら僕は、山田進太郎さんとは直接の面識はないのですが、小泉さん、松本さん、原田さんなどは、とあるmeetupでお会いしたことがあり、彼らの思考回路を生で、垣間見たことがあります。
他にも、ナイアンティック川島さん、広報矢嶋さん、社長室唐澤さんなど、随所に知人の名前が連なります。
（「知り合い」というのは、言葉のあや、で、「先方が僕のことを知っているか？」というのは、ここでは想定しないことにしますｗ）
個人的には、メルカリには、実はこの書籍にはでていないけど、実務のスーパーマン・スタープレイヤーがもっといて、その方々の功績が大きいとも思っています。一例は、こちらの方々。（いしぐろさんとは、前職時代に超お世話になりました。）
（こちらの樫田さんとは2014年に、彼が、とあるベンチャーにいらっしゃる時にお会いしており、twitterで再会しました。最近、彼のnoteも有名ですね。）
と、いうことで、どこを見渡しても、スーパースターな企業。ユニコーンが、ユニコーンたる理由は、ここなんだなぁ、と、思いました。
ミッションとバリュー
ミッション
新たな価値を生みだす世界的なマーケットプレイスを創る
バリュー
Go Bold 大胆にやろう
All for One 全ては成功のために
Be Professional プロフェッショナルであれ
この書籍でも当然でてきますが、「ミッション・バリュー」のくだり。レガシー企業でいえば、企業理念や社是。僕もよく社外セミナーでお伝えしているのですが、「迷ったら、立ち返る」のが、この拠り所。
おそらく、メルカリの社員は、全員がこのミッションとバリューを言えます。（みなさんは、自社のミッションやバリューを空で言えますか？）
ということで、自己啓発でもなく、マーケの教科書でもありませんが、最新の時代を作る企業を余すこと無く知れる良書でした。
市場規模
「取引流通額」の話題。
パルコのテナント売上規模は、僕が在籍していた時で全国19店舗2700億ほどでした。これは、パルコの全テナントの売上高の合計値です（細かい会計上の説明はここでは割愛します）。
なにが言いたいのか、といいますと、1969年創業50年のパルコに対し、メルカリは５年で、3000億規模の流通額を創造するプラットフォーマーになったのです。(B2C、C2Cというビジネスモデルの違いはあれど。)
（↑の資料をみていただくとわかるのですが、2017年からIFRSに移行し、真の売上高、つまり、表面上の取扱流通額=売上高 ではなく、「テナント家賃」が売上高(営業収益)としてIR的に公表されるようになりました。目減りしているのはそのためです。）
余談
こちらの著者さんもマメだなぁ、、と。先のtweetしたら、さっそくフォローいただきました。（ありがとうございます。）
僕もいつか日経さんに取材されるくらいなサラリーマンになろうと思います。（まずはニートを脱出しなければ。）
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