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strongfeeling
人員計画計画策定のステップ（中級）
人員計画を立てなければいけないけれど、
ステップが分からない。
インターネットで調べたけれど、よくわからない。
そんな人向けに、最低限抑えるべきステップを開設します。
１．目標と戦略
まず、来期の事業目標とそれを達成するための戦略を明確に伝えましょう。経営者には、人員計画が会社の成長と目標達成にどのように寄与するかを理解してもらうことが大切です。
２．現状の組織分析:
経営者に現在の組織構造、人員、スキルセットを詳細に報告します。これにより、どの部門が人員増強やスキルアップが必要かを把握してもらいましょう。
３．人員ニーズと採用計画
来期の目標達成に必要な人員ニーズを明らかにし、採用計画を提示します。各部門の人員増強や役割の変更、外部リソースの活用など、具体的な方法を示しましょう。
４．予算とROI
人員増強にかかる費用と投資対効果（ROI）を明示します。人員コストだけでなく、研修費や採用費用も含めた総予算を提示し、投資が目標達成にどのように寄与するかを説明しましょう。
５．育成プログラムとスキルアップ
新入社員や現職従業員の研修・育成プログラムを紹介し、スキルアップによる組織の成長を示します。長期的な人材開発戦略を提示することで、経営者の信頼を得られます。
６．進捗管理と評価
人員計画の進捗管理と評価方法を説明し、計画が目標達成に向けて適切に進行していることを確認してもらいましょう。定期的なレビューと改善策の提案が経営者の期待に応えることができます。