【プロジェクト推進力】とは？

　企業にお勤めの方で、もっともうかる会社に変えたい、と思っておられませんか？

　できたら、自分が業務改革のチームに入って、会社の改革を引っ張っていきたい、と思っておられる方に「プロジェクト推進力」をテーマに、その方法をお届けします。

　私は、IBMという会社のコンサルティング部門で、お客様の業務改革プロジェクトを70回ご支援してきました。

　IBMを定年退職してからは、Panasonicに採用され、大きなプロジェクトをご支援し、その後独立して京都を中心に、業務改革のコンサルティングや、プロジェクト推進のセミナーを行っています。

　この、「プロジェクト推進力」というテーマで、今後私の経験と、プロジェクトを成功させるこつを、ぜひ皆さんにお届けしてまいります。

【2024.12.20改訂 PMO追加】
if you are interested in English version of this article, please take a look at

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プロジェクトとは？

　企業が「今のままでは競合に負ける」「お客様からのビジネスが縮小ぎみだ」「主力の製品が売れなくなってきた」と言った問題が出てきたと仮定します。

　このような事態になると、通常の業務を行っている人の中から、エースを選んで、今までの業務に加えて会社を変えるため、「XXプロジェクト」を起こします。　

　つまり、プロジェクトとは、通常業務外の「改革」の計画を立てるため、選ばれた社員が、現職を一時的に離れて、改革の計画を立てたり、実行したり、引っ張っていくことで、期限のある一時的な組織です。

　もし、あなたが「プロジェクトチーム」に選ばれたら、どうします？

　世の中には、PMBOKなどのプロジェクト運営の資格や・ノウハウがありますが、それだけではプロジェクトは動きません。

　私が70以上のプロジェクトを成功させてきた経験から「プロジェクト推進力」とは、こんな経験・ノウハウが必要と考えています

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プロジェクトを期間内に、期待以上の成果を達成する方法

　以下の記事で、シリーズでプロジェクトを成功させる様々な部品を、私が90を超えるプロジェクトの実経験に基づいて、皆様にお伝えします。

1　⏩ プロジェクト・ワークベンチ :　プロジェクトの生産性を高めるための環境づくり (Work Bench)

2　⏩　3ヶ月でDX計画をつくる１　現状の見える化

3　⏩　3ヶ月でDX計画をつくる2　構造的問題　

4　⏩　改革の方向性を決める改革のVisionのつくりかた

5　⏩　3ヶ月でDX計画をつくる3　Vision～課題展開　

6　⏩　仮説検証技法：市場に勝つ実行可能性の高い計画づくり

7　⏩　3ヶ月でDX計画をつくる4　仮説立案・仮説ヒアリング・仮説検証　

8　⏩　3ヶ月でDX計画をつくる5　関係部門長との価値観共有　

9　⏩　3ヶ月でDX計画をつくる6　設計フェーズ　

10　⏩　3ヶ月でDX計画をつくる　事例紹介　

11　⏩　変革を成功させる6条件：プロジェクト開始前に整える

12　⏩　あっと言わせるテクニックを複数持つ　

13　⏩　言葉を変えると世界が変わる　

14　⏩　あなたのプロジェクト推進力を診断しませんか？

■ 2025/1/2改訂

15　⏩　ページ数の多い配布資料を楽に安く印刷する方法

■ 2025/1/2 改訂

16　⏩　PMO　： Project Management Office プロジェクトを円滑に運営する組織と活動

17　⏩　4つのスキルを1枚にまとめました

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⏩ご参考 プロジェクト推進力育成セミナー

2024年10月から、プロジェクトの成功率や生産性を高める方法を、演習で体得できるセミナーをやっています。

　以下の、４つののスキルを体得頂けます。

• ✅ ふせん会議術 （Customer Planning Session）

• ✅ 仮説検証技法

• ✅ Change Management 業務改革を成功させる6条件

• ✅ win win 交渉術

　このセミナーでは、半分以上の時間を演習にあて、お一人お一人を丁寧に見させていただきます。

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まとめ

　会社を変えたい、お客様の満足度を高めリピート率を上げたい、歩留まりを良くしたい。　他社に比べ製品力を高めたい、、、

　そんなときに、優秀なメンバーを現場から、例えば3ヶ月集めて、業務改革プロジェクトを起こしたとします。

　そのとき、プロジェクトに期待される成果を、期間中にちゃんと出すために必要な、以下の項目をご紹介しました。

1　⏩ プロジェクト・ワークベンチ (Work Bench) :　プロジェクトの生産性を高めるための環境づくり
2　⏩　3ヶ月でDX計画をつくる１　現状の見える化
3　⏩　3ヶ月でDX計画をつくる2　構造的問題　
4　⏩　改革の方向性を決める改革のVisionのつくりかた
5　⏩　3ヶ月でDX計画をつくる3　Vision～課題展開　
6　⏩　仮説検証技法：市場に勝つ実行可能性の高い計画づくり
7　⏩　3ヶ月でDX計画をつくる4　仮説立案・仮説ヒアリング・仮説検証　
8　⏩　3ヶ月でDX計画をつくる5　関係部門長との価値観共有　
9　⏩　3ヶ月でDX計画をつくる6　設計フェーズ　
10　⏩　3ヶ月でDX計画をつくる　事例紹介　
11　⏩　変革を成功させる6条件：プロジェクト開始前に整える
12　⏩　あっと言わせるテクニックを複数持つ　
13　⏩　言葉を変えると世界が変わる　
14　⏩　生産性の高い会議運営：　後戻りしない検討会議の運営
15　⏩　交渉術　： 関係部門、社外の関係会社に協力的になっていただく
16　⏩　PMO　： Project Management Office プロジェクトを円滑に運営する組織と活動

　業務改革に携わる人は、ぜひご参考にしてください。