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運営しているクリエイター: 清水貴裕😋 アライアンス責任者| ベルフェイスの中のヒト

#仕組み化

成果の出るエンタープライズアライアンスのススメ

とてもひさしぶりにnoteを書くわけですが、 noteってどういう感じで書くんだっけかと忘れていまして、、、徐々にエンジンをかけつつ書いていきますさて、今回はパートナーサクセス社主催の「#パートナーセールスアドベントカレンダー2022」の企画記事です。アライアンスに関する発信をしてましたので、せっかくなのでこちらも参照ください！さて、、書いていきますが、今回はアライアンスの中でも本にかかれておらず、noteなどでも配信があまりされていない、ブラックボッ

「属人化せよ」営業の平準化ばかり考えてはいけない。スケールする組織とは、営業の属人性も重要。イネーブルメントとは中央値をあげるだけが仕事ではない。

さて、ながーーいタイトルですが、ひさしぶりにセールスイネーブルメントに関する記事をあげますこの記事は＃セールスイネーブルメントカレンダー企画の投稿となります。なお運営・企画の橋本さん（@hashimoto_pres）お誘い感謝ですこちらから他執筆メンバーの記事を確認いただけますので、是非他の方の記事も読んでみてください！最初に、私はベルフェイスという会社に勤めていますが、2年ちょっと前は当社でイネーブルメントの担当も兼務していました。そのときのnoteもご参照く

参謀型セールスイネーブルメントとは？

こんにちは。ベルフェイスで中のヒトをやっております。ベルフェイスの清水（@shimizt）です。別名「セールス体系化職人」もしくは「セールス体系化芸人」とも命名いただいております。後ほど自己紹介しますが、noteを見ていただき、ありがとうございます。　note初回投稿にして営業アドベントカレンダーを書くという暴挙にチャレンジしております。今後しっかりnote書いていくので、是非フォローよろしくお願いします！さて、本記事は「営業アドベントカレンダー」企画の投稿にな

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成果の出るエンタープライズアライアンスのススメ

「属人化せよ」 営業の平準化ばかり考えてはいけない。スケールする組織とは、営業の属人性も重要。イネーブルメントとは中央値をあげるだけが仕事ではない。

参謀型セールスイネーブルメントとは？

「属人化せよ」営業の平準化ばかり考えてはいけない。スケールする組織とは、営業の属人性も重要。イネーブルメントとは中央値をあげるだけが仕事ではない。