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しめじとガイシケイ

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音大卒。専門知識なし。経験なし。ガイシケイの世界に飛び込んではや16年。いつのまにか会社の要職に昇進し、チームメンバー300名。エイゴニマケズ、プレッシャーニマケズ、勝ち抜いてき…
運営しているクリエイター

#悩み

転職先でヒーローになる!

「もうムリだ..転職してやる!」 って思うことありませんか? 僕は約10年前に転職をしました…

しめじ
1年前
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リーダーシップに必要な逆算思考

自転車操業から抜け出そう!日々いそがしくしているそこのあなた 「あー!これもやらなきゃ、…

しめじ
1年前
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会議の進行係はムズカシイ..だがこの2つを実行すれば一目置かれる存在になれる

会議の進行係はムズカシイ。 時間を守らず好き勝手にダラダラ話す人がいたり、要点が掴めない…

しめじ
2年前
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人を属性で決めつけることによる潜在的なリスクとは..

僕の好みの話で恐縮だが、自身でコントロールできない属性を元に行われる決め付けをする人は嫌…

しめじ
2年前
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長期休暇を取ると、見えてくるものがある

全員が全員、長期休暇を取れるわけではないことは知りつつも長期休暇取得をお奨めしたい。 自…

しめじ
2年前
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会社で決裁をするために必要な3つの視点。ヒラでも管理職でも知らないともったいない3…

会社で決裁をするために求められる視点は、 「顧客視点」 「従業員視点」 「業績(財務)視点」 …

しめじ
2年前
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部下が成長すると楽になる。その後に自分がすべきことは..

部下が育つのは喜びしかない。 自分の業務負担は減るし、何よりイキイキと自信を持って働いている姿を見るのが心地よい。 弊社は9月が会計年度の始まりだ。 1年間のビジネスプランをレビューする。 前年度から僕は本社からの指令により、大々的な組織改革を実行している。 そのためビジネスプランをしっかりレビューする時間は取れないことは数ヶ月前からわかっていた。 そこで核となる部分だけ部下たちと一緒に作り上げた。 ・現状把握 (鍵となる機会、課題) ・どうなりたいのか (ビジョン)

長期休暇を取りやすい企業と、その理由..

幸いなことに弊社はかなり自由に休みを取れる。 今年の夏期休暇はいつも通り9月に、約3週間程…

しめじ
2年前
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管理職でスキルを身につければ、違う業種にも管理職として飛び込みやすくなる

人とビジネスに対し目標と行動目標を掲げ、進捗管理を行い達成させる。 これが僕が思う管理職…

しめじ
2年前
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キツイ状況に陥った。そんな時は心のスペースを空けるために、"もっとキツイ状況"を想…

働いていればキツイ状況に出くわすことは一度や二度ではない。 人間関係によるものや、多すぎ…

しめじ
2年前
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時には厳しい言い方が必要なことがある。安全に働ける環境を保つのは上司の務め。

「必要のない残業」を好む人がいる。 本人はもちろん「必要のある残業」と考えているわけだが…

しめじ
2年前
8

「みんなそう言ってますよ!」  "みんな構文"に出会ったときの応対方法

「みんなそう言っている」 このように主張されたことはないだろうか? この"みんな構文"を言…

しめじ
2年前
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何があっても「一期一会」。うまくいく日といかない日。巡り合わせというものがある。

「なんでこの人は自分のことをわかってくれないんだろう」 「この人は自分のことを嫌っている…

しめじ
2年前
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"上司の威厳"は後からやってくる。"上司だから強く完璧であらねば"という考え方は、さっさと捨てよう。

頑張りどころを間違えてはいけない。 "上司の威厳"というものがあるのなら、それは人間力からやってくる。 普段から立場を利用して従わせようとするのは、未熟者がやることだ。 部下は上司の使用人ではない。 部下は上司のために存在するわけではない。 部下は上司のことをよく見ている。 部下は賢い。 浅はかな目論見は、たいてい失敗する。 "強い上司"を演出しようとするならば、部下は"強い上司だと思ってる"フリをする。そうすれば上司が喜ぶことを知っているからだ。 そして裏ではグチ祭り