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しめじとガイシケイ

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音大卒。専門知識なし。経験なし。ガイシケイの世界に飛び込んではや16年。いつのまにか会社の要職に昇進し、チームメンバー300名。エイゴニマケズ、プレッシャーニマケズ、勝ち抜いてき…
運営しているクリエイター

#生き方

転職先でヒーローになる!

「もうムリだ..転職してやる!」 って思うことありませんか? 僕は約10年前に転職をしました…

しめじ
1年前
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人に失望したくない。期待値と上手に付き合う方法は..

人に失望する理由「おまえならできると思ったのに..」 「まさかあいつがそんなことをするとは…

しめじ
1年前
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リーダーシップに必要な逆算思考

自転車操業から抜け出そう!日々いそがしくしているそこのあなた 「あー!これもやらなきゃ、…

しめじ
1年前
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会議の進行係はムズカシイ..だがこの2つを実行すれば一目置かれる存在になれる

会議の進行係はムズカシイ。 時間を守らず好き勝手にダラダラ話す人がいたり、要点が掴めない…

しめじ
2年前
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人を属性で決めつけることによる潜在的なリスクとは..

僕の好みの話で恐縮だが、自身でコントロールできない属性を元に行われる決め付けをする人は嫌…

しめじ
2年前
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長期休暇を取ると、見えてくるものがある

全員が全員、長期休暇を取れるわけではないことは知りつつも長期休暇取得をお奨めしたい。 自…

しめじ
2年前
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会社で決裁をするために必要な3つの視点。ヒラでも管理職でも知らないともったいない3つの視点とは..

会社で決裁をするために求められる視点は、 「顧客視点」 「従業員視点」 「業績(財務)視点」 の3つだ。 他にもあるかもしれないが、基本的にこの3つの視点で考える癖をつけておけば、決裁の成果を洗練させることができる。 「今は決裁側の立場ではない」という方も、決裁を取るための行う際に役に立つと思うので、ぜひ目を通しておいてほしい。 まず前提として3つの視点のうち、どれかひとつに重点を置いた決断は、他方に歪みを生む。重点の置き方が強ければ強いほど"反作用"も大きくなる。

部下が成長すると楽になる。その後に自分がすべきことは..

部下が育つのは喜びしかない。 自分の業務負担は減るし、何よりイキイキと自信を持って働いて…

しめじ
2年前
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長期休暇を取りやすい企業と、その理由..

幸いなことに弊社はかなり自由に休みを取れる。 今年の夏期休暇はいつも通り9月に、約3週間程…

しめじ
2年前
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管理職でスキルを身につければ、違う業種にも管理職として飛び込みやすくなる

人とビジネスに対し目標と行動目標を掲げ、進捗管理を行い達成させる。 これが僕が思う管理職…

しめじ
2年前
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キツイ状況に陥った。そんな時は心のスペースを空けるために、"もっとキツイ状況"を想…

働いていればキツイ状況に出くわすことは一度や二度ではない。 人間関係によるものや、多すぎ…

しめじ
2年前
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時には厳しい言い方が必要なことがある。安全に働ける環境を保つのは上司の務め。

「必要のない残業」を好む人がいる。 本人はもちろん「必要のある残業」と考えているわけだが…

しめじ
2年前
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「みんなそう言ってますよ!」  "みんな構文"に出会ったときの応対方法

「みんなそう言っている」 このように主張されたことはないだろうか? この"みんな構文"を言…

しめじ
2年前
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何があっても「一期一会」。うまくいく日といかない日。巡り合わせというものがある。

「なんでこの人は自分のことをわかってくれないんだろう」 「この人は自分のことを嫌っている」 人と揉めるとどうしても負の感情が湧き上がる。 最後には「この人とは合わないんだ」と思い、その人との全ての関係がうまくいかないものなんだと思ってしまう。 でも自分に"完璧に合う人"を見つけるのが難しいように、"完全に自分に合わない人"に出会うのも稀なものだ。 だからたまたま、「"今日"は合わなかった」。 そう思ってみよう。 もしかしたら自分とは関係ないところで大変なことが相手に起